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應(yīng)對挑戰(zhàn)。　　企業(yè)從興旺到衰亡會有一個“質(zhì)變”的過程。危機(jī)來源于競爭，潛伏于企業(yè)內(nèi)體，隨時都可能存在，只不過在一定時期內(nèi)危害的程度有大有小。如果企業(yè)能盡早

;幾乎是煙不離手；約翰遜沒有長住高污染城市，這就很難證明他得病是因?yàn)榭諝馕廴舅稹６嬗⒛暝缡?#xff0c;也有助于證明，并非人老體弱的正常衰亡。該案中

，不擇手段，謀取一時之利，損害了顧客的利益，加速了衰亡。三叔做得最失敗的一單生意，就是年節(jié)期間進(jìn)了一批價格低于10塊錢的禮品裝牛奶飲品

;作為一種工藝品沒有再興盛起來，而是衰亡了。　　現(xiàn)存的傳統(tǒng)匏器，從各種生活器皿到文房用具乃至賞玩之物，應(yīng)有盡有。具體說來，現(xiàn)存的傳統(tǒng)匏器

，成為中華文化在每一個社會階段發(fā)展的具體特征。它們帶有深刻的時代烙印和社會烙印。　　各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，氣勢如虹的唐詩宋詞，依然難逃衰亡的生命周期

里，如何使其保持清澈，這樣整體系統(tǒng)才不會走向混沌、無序、衰亡。　　三是樹立戰(zhàn)略運(yùn)營思維。企業(yè)制定戰(zhàn)略方案時，容易出現(xiàn)幾種弊病，有的把外部施加的指令性

，初來乍到，總還是抱有一腔熱血的。立志干大事，不做小人物。隨著歲月的磨礪和現(xiàn)實(shí)的殘酷，意志會消沉，斗志會減弱，甚至衰亡到

作重要性認(rèn)識不足。　　三、應(yīng)樹立“三種意識”　　　一是自我完善即生存意識。縱觀企業(yè)成敗的歷史軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn)：企業(yè)生存命運(yùn)難以回避興衰更替規(guī)律，大凡衰亡企業(yè)

;沒認(rèn)清本轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本形勢，那么建立的內(nèi)管長效機(jī)制也終會成為紙上談兵。使本區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)走向衰亡。這就要求我們內(nèi)管工作人員，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，

。2013 年，如煙及其電子煙專利被全球第四大煙草公司帝國煙草以 7500 萬美元收購，但如煙的衰亡，并沒有影響深圳沙井成為世界電子煙產(chǎn)業(yè)基地。2014 年

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