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的銷售，將自己逐步重新定位，向價(jià)值較高的市場靠攏。
BBM集團(tuán)供應(yīng)一些普通盒和圓角翻蓋盒的加長款過濾嘴卷煙，而且它可以制造帶有復(fù)雜過濾嘴的各種產(chǎn)品。
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和服務(wù)。市場如戰(zhàn)場，始終上演著市場的占領(lǐng)和捍衛(wèi)。
首先面對既有市場的防御，煙草企業(yè)可能要考慮卷煙牌號的重新定位。卷煙品牌在市場上可以通過兩種方法來實(shí)現(xiàn)重新定位
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為太平洋風(fēng)暴（Pacific Storm）并重新推出。
太平洋風(fēng)暴品牌執(zhí)行總監(jiān)Rubatsiro Kadzunge說，此舉是為了重新定位自己免受外商競爭者
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，在國內(nèi)市場和出口市場重新定位美國煙草合作社，使其成為受尊敬的高品質(zhì)美國烤煙供應(yīng)商，并代表該公司900多名煙農(nóng)成員的利益。
吉姆擁有超過27年的煙草行業(yè)從業(yè)
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。”
以前零售價(jià)為每包95肯尼亞先令的Sportsman品牌，現(xiàn)在重新定位，零售價(jià)為每包70先令。
以前零售價(jià)為每包100先令的SM，現(xiàn)在重新定位
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一、企業(yè)尋求新目標(biāo)，需要顯著的市場重新定位；
二、行業(yè)成長中；
三、股價(jià)不能反映公司資產(chǎn)，被嚴(yán)重低估。
“英美
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煙重新定位為印度版的手卷煙，從而推廣它們的產(chǎn)品。”他補(bǔ)充說：“使用本土化的品牌名稱對于印度消費(fèi)者來說總是感覺不上檔次，因此有必要推出新的品牌名稱。”
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的地位。
“我們決定進(jìn)軍高端品牌是公司重新定位公司品牌的重點(diǎn)，并擴(kuò)張我們的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)入市場的所有領(lǐng)域，”執(zhí)行副總裁奧斯卡·P·巴里恩托斯說。
“我們希望擴(kuò)大
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，各卷煙集團(tuán)要從行業(yè)“生命線工程”的高度來重新定位法律法規(guī)、專賣內(nèi)管和整頓規(guī)范工作，做到真抓實(shí)干，努力推進(jìn)云南中煙科學(xué)有效監(jiān)管體系的建立。
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，重新定位工作。要充分認(rèn)識(shí)到與其他兄弟單位、各片區(qū)之間的差距，以新起點(diǎn)，新標(biāo)準(zhǔn)，投身于全新的工作。
三是站在新的起點(diǎn)，戒驕戒躁
