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銀川“魯班團”四位青年用星光相機、無人搬運車、黃金參數(shù)算法、電子身份證四大創(chuàng)新，將盤點縮至4小時、出庫減員75%，分揀零故障、找件秒定位，讓老倉庫變身智慧物流標桿。

”，采取多種形式提升員工技能。二是“零故障”設備管理有效開展。通過搭建“4321”零故障管理模式，執(zhí)行零故障P-D-C-A-S全閉環(huán)，不斷追求精良設備運行管理目標

團隊成員參加了交流會。??? 　　設備項目部就南纖TPM的推進歷程做了交流報告，向漯河卷煙廠介紹了南纖圍繞“TPM零故障”的管理思路，通過持續(xù)的設備現(xiàn)場改善、建立設備的定期

點跟蹤調(diào)整并舉一反三，切實落實點巡檢的基礎上通過預防性維修去實現(xiàn)設備“零故障”的目標。目前，設備“跑冒滴漏”現(xiàn)象得到了有效遏制。

;實行分片區(qū)考核，對各責任人定目標、定責任、定措施，做到領導干部帶頭排查隱患。　　部門上下牢固樹立“管理+技術”的工作理念，扎實開展“機電設備零故障

，車間18名相關崗位操作人員參與競賽。　　本次競賽分為點檢故障發(fā)現(xiàn)和處理、校零故障判斷、常見故障判斷和處理以及日常保養(yǎng)關鍵點提問等4個內(nèi)容。從操作人員的工作角度出發(fā)，本次競賽

設備管理三支隊伍”、“構建設備狀態(tài)檢測體系，提升精確預知維修能力”等設備管理精益化課題研究，強化課題責任制。　　同時，洛陽卷煙廠以設備零故障為目標

維修小組通力配合，嚴格檢查驗收，追求設備管理零故障、零缺陷、零事故。

、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴。　　陜西咸陽復烤公司是省局（公司）確定的全省行業(yè)精益十佳創(chuàng)建試點單位。公司成立了活動領導小組，分設了單項工作小組

到精細的轉變，追求設備運行零故障、設備診斷零失誤、備件管理零冗余、設備安全零事故的目標。　　為使活動得以有效開展并取得實際效果，該廠成立機構加強組織領導，同時

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