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抓好“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理推行進(jìn)度。會(huì)議要求全員要以推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理為契機(jī)，努力提高員工綜合素質(zhì)，打造高效型的員工隊(duì)伍，提高公司服務(wù)效率，推進(jìn)企業(yè)
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;倒逼形成“責(zé)任閉環(huán)”。
二是辦事流程平臺(tái)化，優(yōu)化高效型服務(wù)。依托浙江省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、“浙里辦”APP進(jìn)行網(wǎng)上許可證申辦，“數(shù)據(jù)跑腿”助推群眾辦事“零到場(chǎng)
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，打牢基層基礎(chǔ)，建成高效型機(jī)關(guān)和美麗煙葉站。
會(huì)議要求，機(jī)構(gòu)改革與工作開(kāi)展要做到兩不誤，按照機(jī)構(gòu)改革競(jìng)聘上崗方案穩(wěn)步推進(jìn)競(jìng)聘工作，進(jìn)一步
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服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，著力打造“高效型、親情型、執(zhí)法型、服務(wù)型”文明窗口形象。
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，努力造就一支務(wù)實(shí)型、高效型、服務(wù)型的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?！ ? 二是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)到位。向客戶印發(fā)新的《服務(wù)手冊(cè)》，包括煙草法律法規(guī)、行業(yè)政策、卷煙經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)規(guī)定、投訴電話、卷煙品牌信息
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型、服務(wù)型、高效型、廉潔型”的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，強(qiáng)化“四措施”，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。
一是成立以黨組書記為組長(zhǎng)，班子成員為組員的“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織
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等各項(xiàng)工作措施，不斷提升服務(wù)能力和水平。
三是創(chuàng)建高效型隊(duì)伍。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；加大
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內(nèi)部管理，降低運(yùn)行成本，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)建務(wù)實(shí)高效型機(jī)關(guān)。
立足一個(gè)“堵”字，加強(qiáng)制度建設(shè)。市局從辦文、辦會(huì)入手，制定出臺(tái)了局
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由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，提高職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新與解決問(wèn)題的能力。
三是完善考核體系，打造“高效型”企業(yè)。對(duì)每項(xiàng)重點(diǎn)工作明確第一責(zé)任人，并把具體任務(wù)目標(biāo)詳細(xì)
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的群眾基礎(chǔ)之上，在企業(yè)內(nèi)部探索形成了一系列特色型、實(shí)用型、高效型的管理體制、機(jī)制和方法，有力地支撐了品牌和企業(yè)的發(fā)展。
據(jù)悉，湖北省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)
