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問題。將QC小組活動(dòng)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，以解決實(shí)際問題及薄弱環(huán)節(jié)為目的，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用QC的方法重點(diǎn)解決企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，推進(jìn)

，領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)，專賣科系統(tǒng)籌劃，從基礎(chǔ)知識(shí)、QC案例、QC技巧、QC方法多方面入手開展專題培訓(xùn)，提高破冰QC小組成員的理解互信，提高

切實(shí)拓展QC小組活動(dòng)領(lǐng)域；四要切實(shí)加強(qiáng)QC方法應(yīng)用指導(dǎo)，不斷改進(jìn)與創(chuàng)新。

，同以往的比賽相比更加注重了發(fā)布效果。“在撰寫課題文本的時(shí)候，必須嚴(yán)格按照QC邏輯要求，運(yùn)用QC的方法進(jìn)行編寫。特別是在準(zhǔn)備理據(jù)的時(shí)候，必須要實(shí)現(xiàn)

，學(xué)會(huì)發(fā)散性思維、創(chuàng)新性思維方法，應(yīng)用QC方法研究管理工作，達(dá)成管理目標(biāo)；要勇于創(chuàng)新，通過創(chuàng)新鍛煉員工隊(duì)伍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作

;都能找到QC小組活動(dòng)的突破口和選題點(diǎn)。希望各小組運(yùn)用QC的方法，拓寬思路，發(fā)揮聰明才智，大膽的創(chuàng)新，勇敢的創(chuàng)造，在山西煙草的發(fā)展添

提升，利用QC理念、QC方法、QC工具賦能企業(yè)經(jīng)營管理的效果充分彰顯。圖為珠海市局（公司）、中山市局（公司）、北京理工大學(xué)珠海學(xué)院

;小組通過本次活動(dòng)，提高了分析問題和解決問題的能力；同時(shí)，也進(jìn)一步掌握了QC方法、工具的運(yùn)用。3.下一步打算：提高專賣人員市場檢查日志書寫的規(guī)范率。

;學(xué)習(xí)精益QC方法工具，對(duì)工作流程進(jìn)行梳理，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位績效指標(biāo)，將措施執(zhí)行與定期跟蹤相結(jié)合，建立全員生產(chǎn)維護(hù)

;那得從十年多年前說起，在同事的鼓勵(lì)下，她誠惶誠恐地跨進(jìn)了QC的門檻。走進(jìn)之后小查發(fā)現(xiàn)，原來QC也是一門深?yuàn)W的學(xué)問，不掌握QC方法，

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