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　　煙草在線專稿　　引：作為這個世界上最為偉大的品牌之一，“蘋果”品牌每一款電子產品的上市，如“imac”、“ipod”、“iphone”、“ipad

分店指數：一個國家星巴克連鎖分店愈多，受金融危機傷害的程度愈高。　　iPod Nano指數：《商業周刊》與澳洲聯邦銀行結合蘋果最新款iPod Nano的市場

的創新精神。無論是iPod，iPhone，iPad，還是MacBook，蘋果公司的產品一直詮釋著品牌的文化——“創新”，正是這種

;類“蘋果”卷煙的發展動力在何處呢？　　要把持續創新作為企業發展壯大的不竭源泉。縱觀蘋果過去10多年來的發展歷程，無論是ipod播放器，還是iphone

Nike+跑鞋通過無線Nike+iPod運動組件與iPod實現信息互通，iPod就可以存儲并顯示運動日期，時間、距離、熱量消耗值和總運動次數、運動時間

。當然——品牌層面的價值升級——既構成了中支煙、細支煙形態之上的魅力加持，又決定了結構提升的活力和后勁。蘋果的成功，源自于iPod、iPhone、iPad等一系列創新

忠實用戶？很大程度在于始終將對用戶體驗的追求貫穿到其每一種產品之中。蘋果的成長正是一步一個腳印從用戶角度出發不斷改進的過程。我們都說蘋果是顛覆式創新，iPod改變了聽音樂

，但由于你的品牌形象低、美譽度差，常常是將這個品類創新拱手奉送給領導品牌。如iPod不是蘋果的專利技術，但卻成為了品類的代名詞。因此，品牌的最佳發展軌跡是

，先后領導和推出了麥金塔計算機、iMac、iPod、iPhone等風靡全球億萬人的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。2011年10月5日他因

專一小妙有，鬼斧神工大乾坤。”后續蘋果如iPod、iPad、iPhone等一系列的妙有，以及iTunes、Apstore等系統，正是禪宗“空中妙有”的最好體現

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