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企業(yè)的發(fā)展與壯大中仍然發(fā)揮著主力軍的作用，用他們的行動(dòng)，譜寫著一曲曲革命軍人退伍不褪色的光輝篇章。
一、參加過對(duì)越自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)的老兵王永勝。
王永勝是一位參加
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理是品牌培育的一線主力軍，而店面展示是品牌培育的載體，零售客戶則是品牌培育的關(guān)鍵點(diǎn)。品牌的成長(zhǎng)需要的條件很多，面臨的困難也很大
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煙草在線專稿 縣級(jí)局作為卷煙銷售管理的主力軍，其績(jī)效的優(yōu)劣直接影響縣局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的優(yōu)劣，進(jìn)而逐級(jí)影響市公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，因此，抓好縣級(jí)
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消費(fèi)主力軍的接力棒，他們與父輩、兄輩的消費(fèi)觀念完全不同，從消費(fèi)需求和消費(fèi)模式上都呈現(xiàn)“多元化、個(gè)性化”發(fā)展，衍生出與以往不同的全新消費(fèi)觀念后，卷煙
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成了沙縣煙葉生產(chǎn)的主力軍。沙縣煙草始終把“維護(hù)外來煙農(nóng)利益放在心上”放在首要位置，想煙農(nóng)之所想，急煙農(nóng)之所急，做煙農(nóng)之所盼，成煙農(nóng)之所愿
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陣營(yíng)或“532”知名品牌陣營(yíng)激烈角逐中的“主力軍”。
在關(guān)注這些充當(dāng)“461”知名品牌陣營(yíng)或“532”知名品牌陣營(yíng)激烈角逐中“主力軍”的強(qiáng)勢(shì)品牌的同時(shí)，我們同樣需要關(guān)注一些有希望
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馬來西亞電子煙使用率從2011年的1.1%增加到2023年的8.6%，12年間增長(zhǎng)超600%，主要消費(fèi)群體為15至24歲。
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;于1月26日（大年初二）“變身”為駐村疫情防控工作隊(duì)。平日里，他們是脫貧攻堅(jiān)的主力軍，戰(zhàn)“疫”時(shí)，他們是疫情防控的急先鋒
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普通零售終端是卷煙零售渠道的主力軍。在安徽省安慶市2.2萬卷煙零售終端中，有1.9萬余戶是普通零售終端。如何通過切實(shí)有效的服務(wù)提高普通零售客戶的收入水平，是安慶市
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的，對(duì)于這些群體，我們需要采取不同的方法與對(duì)策。縱觀整個(gè)控?zé)煿ぷ髦械?em class="term">主力，我們可以分為幾個(gè)鮮活的矛盾體。所謂矛盾體也就是一些群體本身承擔(dān)著兩方面的內(nèi)容，既是
