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，畝產(chǎn)值2202.8元，達(dá)到農(nóng)業(yè)增收、財(cái)政增稅、企業(yè)增效三贏的預(yù)期，烤煙種植業(yè)步入“科技＋規(guī)模”之路。
從規(guī)模化方面來看，在2010年
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，他希望能帶動更多的農(nóng)戶參與到多元化種植中來，共同探索多元化的農(nóng)業(yè)致富之路。“如果今年的大蒜試種成功，我將帶動魯圖村的村民一起種植，日子將會越過越好。”王金
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改版升級的通知。由此可見，在這樣的大市場環(huán)境與消費(fèi)背景下，進(jìn)化升級也成為卷煙品牌努力提高自身競爭力的重要手段。 近些年行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有許多品牌走上了產(chǎn)品進(jìn)化、品牌升級之路
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思路、服務(wù)舉措，加強(qiáng)烘烤全程指導(dǎo)，緊抓增加煙農(nóng)福祉之要，把穩(wěn)提升煙葉品質(zhì)特色之本，走穩(wěn)綠色可持續(xù)發(fā)展之路，改造密集烤房生物質(zhì)燃燒機(jī)
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管控體系樣板，打造新零售、新模式創(chuàng)新樣板，打造新時代優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)文化樣板。
打造“四個樣板”是江西煙草商業(yè)在實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)”夢想之路上提出的新要求。為了改變
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實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，誰是受益者？煙草公司、煙農(nóng)、煙葉農(nóng)場工人、消費(fèi)者都是。可持續(xù)發(fā)展應(yīng)是一條多方共贏之路。
在去年5月召開的公司股東會議上，菲莫國際董事會主席
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，奮力探索出一條中支煙特色發(fā)展新路。 這是一條推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、適應(yīng)品牌發(fā)展趨勢、滿足市場多元化需求的特色發(fā)展之路 任何一個成功的企業(yè)和品牌，無不有著對自身過往的深刻認(rèn)知
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;大幅提升運(yùn)維效率。馮杰的進(jìn)階之路映射著制造業(yè)的深層變革。他掌握的Python數(shù)據(jù)分析能力，正將設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為故障預(yù)測算法，實(shí)現(xiàn)從“勞力”到“算力”的跨越；他
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語的升級，品牌的LOGO大多也會適時做出更改。從去年起，應(yīng)答消費(fèi)升級，小米、711、椰樹椰汁、白象食品、雨潤等紛紛開啟LOGO煥新之路，部分品牌
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，便是一個很好的例證。
平裝之路在何方？
福布斯上發(fā)表的一篇文章稱，澳大利亞實(shí)施平裝法已經(jīng)持續(xù)了5年多的時間，這應(yīng)該算是一個比較長的時間
