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的細(xì)化指標(biāo)和相應(yīng)的測評內(nèi)容。二是指標(biāo)賦權(quán)。采用層次分析法為各個指標(biāo)賦權(quán)重，比較和衡量各價值指標(biāo)間的相對重要性。三是評分并選取目標(biāo)客戶。客戶經(jīng)理對照終端價值評價表對零售客戶進(jìn)行打分并對分
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具體的細(xì)化指標(biāo)和相應(yīng)的測評內(nèi)容。二是指標(biāo)賦權(quán)。采用層次分析法為各個指標(biāo)賦權(quán)重，比較和衡量各價值指標(biāo)間的相對重要性。三是評分并選取目標(biāo)客戶。客戶經(jīng)理對照終端價值評價表對零售客戶進(jìn)行打分并
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”擂臺比武和“崗位練兵”活動將實干因子向全員延伸，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。“破除暗格是傳統(tǒng)技戰(zhàn)法，分為感官分析法、工具分析法兩種……”作為破暗格能手，溫州市局專賣
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浪費，做到流程最短；“一平”是按照“閉環(huán)管理、流線控制”的原則，運(yùn)用ECRS分析法，優(yōu)化整合，形成了市場控制、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)四大精
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進(jìn)行項目分層，以事件的重要度和緊急度、影響度進(jìn)行選擇優(yōu)化，從而聚焦問題點。當(dāng)前分析問題的手法和技巧有很多，常見的有頭腦風(fēng)暴法、魚刺圖、WHYWHY分析法、系統(tǒng)
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的基礎(chǔ)。以“味香”概念為指引，項目立足于彰顯云產(chǎn)卷煙風(fēng)格和品質(zhì)特征、提高云產(chǎn)卷煙自主調(diào)香水平，依據(jù)層次分析法對云產(chǎn)卷煙風(fēng)格特征和品質(zhì)特征組成要素和貢獻(xiàn)度進(jìn)行了深入研究
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保障——漳州的卷煙市場狀態(tài)在福建9個地市中位居前列。
這得益于漳州市煙草專賣局（公司）推行的“五要素”市場分析法，即通過在市場狀態(tài)監(jiān)測、調(diào)控方面創(chuàng)造性地
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、工作能力和管理水平。只有合格的物流員工，才有可能保證所管理的倉庫既能使庫容量接近最大化，又能實現(xiàn)管理最優(yōu)化。
2、實施ABC分析法管理。重新規(guī)劃和調(diào)整貨位，
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相結(jié)合，根據(jù)煙草公司績效評定本身的特點，引入層次分析法進(jìn)行權(quán)重設(shè)置。層次分析法（AHP法）是一種解決多準(zhǔn)則決策問題的方法。它將定性與定量分析相結(jié)合，
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匯總分析，無法對各個作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析，無法為如何降低成本提供有效的數(shù)據(jù)支持。作為企業(yè)內(nèi)部物流的煙草物流，需要用作業(yè)成本分析法代替會計成本分析法，對物流成本
