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近日，河南省西華縣局（分公司）打好財務工作“四張牌”，積極推進單位資源優化配置，提升財務工作精益管理水平。一是打好制度完善牌。以

，維護執法形象，在現有基礎上，對專賣人員辦公設施、執法裝備等進行配套升級。以制度建設標準化為目標，建設制度完善、實施流暢的專賣執法隊伍。建立健全中隊

著力提升規范管理水平。堅決做好“兩項整改”專項巡察反饋意見整改工作，對照財務領域排查梳理出的問題，通過健全規章制度、完善工作流程、堵塞管理漏洞，進一步扎緊規范

攻堅工作組，通過以會帶訓的方式，以黨紀法規、產業發展、基層黨建等課程加強隊伍建設，著力打造業務能力強、作風優良的脫貧攻堅隊伍。　　堅持黨建引領制度完善

。　　強化思想教育，筑牢員工紅線意識。積極組織倉庫管理員、綜合業務員圍繞在庫養護、紀律紅線、風險防范等倉儲規范要求進行系統培訓，使全體倉儲人員熟業務、知底線。　　強化制度完善

規章制度完善、持續深入貫標、技術和管理創新這三條主線，提升專業管理、現場達標、技防保障、人防保障、應急響應五個方面工作水平，確保不發生造成不良社會影響的生產安全事故、不發生

情況、總體任務分解情況、監督檢查落實情況以及相關工作落實情況等。督查長效機制建設情況。重點督查樹立和實踐科學監管理念情況、規章制度完善情況、信用體系建設情況、宣傳教育開展情況、執法隊伍建設情況

;建立窗口服務制度、完善行政審批配套設備、厘清申請材料的種類和數量、深化信息公開透明度、嚴格辦事承諾時限等，不斷提升窗口標準化和規范化程度。　　下階段，上海市局將圍繞

；將煙草專賣零售許可受理功能納入“一網通辦”統一受理平臺；與大數據中心及市場監管局實現應用數據對接和共享。線下對下屬區行政許可窗口進行全面升級，建立窗口服務制度

過程受控、結果保障。二是課題組要以嚴謹的科學態度審視和開展課題，堅持問題導向，圍繞問題解決及優化相關標準、程序文件、作業指導書，以及標準制度完善固化后的落地執行

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