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到反饋問題、從反饋問題到問題整改、從問題整改到原因分析、備案形成一條完整的關(guān)系鏈，力求徹底解決存在的問題；
二是調(diào)查工作注重細(xì)節(jié)。調(diào)查核實(shí)中從大處著眼、小處著手
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負(fù)責(zé)人主抓，系統(tǒng)查找并核實(shí)個人、部門、班子存在的突出問題，把原因分析透，立項(xiàng)整改，迅速制定針對性強(qiáng)的整改措施，明確整改目標(biāo)和完成時間
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。評委從選題、原因分析、對策與措施、效果、報(bào)告質(zhì)量、特點(diǎn)、發(fā)表等方面對QC小組課題進(jìn)行了評審和點(diǎn)評。
通過此次QC小組活動，激發(fā)了QC小組成員的工作熱情，調(diào)動了員工參加
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，尤其加強(qiáng)了數(shù)據(jù)背后的原因分析和問題整改；
二是加強(qiáng)消耗預(yù)算定額管理。根據(jù)江西中煙下達(dá)的2013年材料消耗預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)意見稿，結(jié)合企業(yè)往年消耗實(shí)際情況和測試
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物理指標(biāo)參數(shù)監(jiān)控預(yù)報(bào)警異常原因分析與整改，強(qiáng)化特?zé)焻^(qū)機(jī)臺物理指標(biāo)參數(shù)管控的力度與隱患整改，提升物理指標(biāo)過程參數(shù)化管控水平。
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分析，篩查訂購量是否在客戶等級限量范圍內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)異常訂單，及時進(jìn)行原因分析和調(diào)查。
訂單數(shù)據(jù)與營銷政策相結(jié)合。內(nèi)管部門對貨源分配執(zhí)行到位情況進(jìn)行監(jiān)管，在日常
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展示課題。評委從選題、原因分析、對策與措施、效果、報(bào)告質(zhì)量、特點(diǎn)、發(fā)表等方面對QC小組課題進(jìn)行了評審和點(diǎn)評，客觀分析了存在的不足和需改進(jìn)的地方。
通過此次QC小組活動，
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將納入管理體系執(zhí)行力考核。
通知還對目標(biāo)報(bào)送，目標(biāo)未完成的相關(guān)原因分析、整改措施等作了具體要求。
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了課題成果，并現(xiàn)場回答了評委、與會領(lǐng)導(dǎo)的提問。評委們從選題、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、對策措施、統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用和現(xiàn)場發(fā)布情況等方面對QC成果進(jìn)行評審。最終，來自物流公司《提高件煙
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;公司）人事勞資部部長李萍通報(bào)了市局（公司）開展創(chuàng)優(yōu)活動達(dá)標(biāo)自評情況，并對未達(dá)標(biāo)的具體指標(biāo)作了說明和原因分析；要求各部門認(rèn)真開展自查
