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”，推動內(nèi)涵質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級。
二是聚力優(yōu)化品牌布局，將品牌發(fā)展的視野聚焦到“多極化大品牌”上來。通過“高端品牌多元化引領(lǐng)、新興價(jià)區(qū)消費(fèi)轉(zhuǎn)移性分化、發(fā)展型工業(yè)集中性切割
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;以“四個持續(xù)”認(rèn)真謀劃北京煙草營銷網(wǎng)建工作高質(zhì)量發(fā)展。一要持續(xù)深化卷煙營銷市場化取向改革，推動經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步完善市場供應(yīng)體系、優(yōu)化品牌布局、提升精準(zhǔn)投放水平、加強(qiáng)市場研判
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在市局（公司）層面，“五個方向”做好品牌布局設(shè)計(jì)。一是合理設(shè)置價(jià)區(qū)配額，向完善梯次化品牌格局努力。二是以產(chǎn)品生命周期為主線，
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，加大貨源協(xié)調(diào)力度，做好貨源組織供應(yīng)，細(xì)化卷煙各價(jià)位段的品牌布局，構(gòu)建能夠持續(xù)發(fā)力的品牌梯隊(duì)，不斷優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)。
在服務(wù)上
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銷售變化情況，針對節(jié)后市場調(diào)整營銷策略。
二是深化工商協(xié)同，優(yōu)化品牌布局，提升市場滿足率。根據(jù)節(jié)后消費(fèi)水平下降、銷售結(jié)構(gòu)回落的市場變化情況，
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;努力突破一類煙增長乏力、二類煙占比偏低、三類煙品牌布局不合理的現(xiàn)狀，促進(jìn)高端卷煙銷量穩(wěn)定，夯實(shí)二類煙基礎(chǔ)，優(yōu)化三類煙結(jié)構(gòu)，促進(jìn)四類煙有序進(jìn)退
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，結(jié)合市場實(shí)際，優(yōu)化品牌布局，注重內(nèi)涵指標(biāo)把控，始終保持自主品牌價(jià)格穩(wěn)定、庫存合理，在確保自主品牌社會狀態(tài)良好的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)量的提升。四是要嚴(yán)守
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，增強(qiáng)卷煙營銷轉(zhuǎn)型、升級、發(fā)展的信心；二要積極面對卷煙消費(fèi)的新群體、新特點(diǎn)、新動力，謀劃好新一輪的品牌布局；三要切實(shí)保持良好市場狀態(tài)，
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，謀劃好新一輪的品牌布局；三要切實(shí)保持良好市場狀態(tài)，不斷堅(jiān)持和深化運(yùn)用“五要素”分析法；四要突出做好系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn)這篇文章，全面提升
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、銷售結(jié)構(gòu)、品牌布局、重點(diǎn)品牌發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行五個方面總結(jié)了2015年卷煙營銷工作，并簡要回顧了“十二五”期間卷煙銷售、品牌培育、終端建設(shè)及客戶服務(wù)工作開展情況。同時(shí)，結(jié)合
