為您找到相關(guān)結(jié)果 232 篇
-
讓我們專賣店解放，做多品牌集合店，微商、亂價都將不復存在。
-
;海外賣的多的品牌，可以給國內(nèi)的部分爭取更多配額。這部分，其實國家手里可打的牌是很多的，并不像很多人想象的那樣，政策只會一刀切。那樣真的是太輕視政策
-
;但一旦某一品牌在行業(yè)中的江湖地位開始確立，也就到了行業(yè)逐漸整合洗牌的階段，歸根到底在于，消費者實際上并不需要那么多品牌。但在行業(yè)整合、品牌向頭部集中的過程中
-
，以后不得不長期來買刀片。電子煙也一樣，煙桿的價格在之前的多品牌競爭時期已經(jīng)出現(xiàn)下降，而每一顆煙彈都是一個“長尾”的買賣。在整個電子煙產(chǎn)業(yè)鏈中，
-
產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)向多品牌營銷、協(xié)同營銷，從過去的被動適應市場轉(zhuǎn)變?yōu)榘词袌鲂枨蠼M織貨源，從推動品牌培育到拉動品牌培育。商業(yè)企業(yè)需要對消費者、卷煙市場進行詳細調(diào)研，才能
-
集中度的提高，精心編制科學合理的培育計劃，做到短期計劃、中長期計劃和長遠規(guī)劃相結(jié)合。既有重點品牌培育計劃，又有多品牌、梯次性、整體推進培育計劃；
-
細分市場的格局逐步得到優(yōu)化驗證。
上煙集團長久以來堅持多品牌結(jié)構(gòu)，“1+3”品牌規(guī)劃到“1+3”品牌新格局無不是對品牌群的戰(zhàn)略梳理。新形勢下，消費者對
-
規(guī)在140個以上，隨著時間不斷推移，復出的老品牌規(guī)格肯定是越來越多。那么，作為營銷人員或者是零售客戶，能不能有時間和精力來培育這么多的品牌
-
，我們平時就要做好功課，進行卷煙儲備。有的零售同行會講，這么多品牌，你要每樣都儲備幾十條，沒這個經(jīng)濟能力。其實，儲備也要
-
”，而在現(xiàn)在這一輩的吸煙者中更多的成為了一個記憶，因為沒有經(jīng)歷過那段時間，何談品牌歸屬感，尤其在現(xiàn)在這樣一個多品牌，隨潮流的時代中
