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，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。曲靖煙草在管理方面已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，并在進(jìn)一步的實(shí)踐、探索當(dāng)中。在今后的煙葉生產(chǎn)工作中，還需重點(diǎn)做好以下方面。
一是推進(jìn)
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才能夠利益最大化。這種技術(shù)生命的根本需求，不是人類的世俗道德能輕易約束的。以此來延伸，跨界營銷意味著需要打破傳統(tǒng)的營銷思維模式，避免單獨(dú)作戰(zhàn)，尋求非業(yè)內(nèi)
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卷煙銷售過程中往往會(huì)出現(xiàn)“同行無同利”的局面。那么，如何做好卷煙銷售，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化呢？筆者認(rèn)為，零售客戶在卷煙銷售中應(yīng)把握五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
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發(fā)展目標(biāo)的品牌，它們最終誰能夠笑到最后，就看誰能夠最大化地盤活既有的存量資源。就目前來看，先后在2011年順利整合進(jìn)廣東省內(nèi)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子
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;傳統(tǒng)煙農(nóng)主要追求維持生計(jì)，改善生活條件，而職業(yè)煙民則將種煙作為一種產(chǎn)業(yè)，并利用一切可能的選擇使報(bào)酬最大化。但隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及區(qū)域經(jīng)濟(jì)
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對貨源供應(yīng)不足有所不解。那么，卷煙零售戶如何在貨源緊張情況下，應(yīng)對銷售卷煙的黃金周，達(dá)到經(jīng)營利潤的最大化呢？一是珍惜貨源，提高訂足
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吸煙有害健康，有些卷煙經(jīng)營者難免會(huì)重利忘義，同時(shí)在經(jīng)營卷煙的時(shí)候陷入利益最大化且觸犯法律風(fēng)險(xiǎn)的怪圈。《菜根譚》有言：“處世不退一步處，如飛蛾投
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;同時(shí)實(shí)現(xiàn)了實(shí)體店資金運(yùn)用的更趨于合理，實(shí)現(xiàn)了利益的最大化。
走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)加煙草的新零售時(shí)代，我們面臨著很多新情況、新事物，需要學(xué)習(xí)和揣摩。最近一年多來
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以及煙草行業(yè)的新要求，現(xiàn)有的崗位績效考核制度已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展和員工績效最大化的要求，崗位績效管理中存在的問題也日益凸顯，成為阻礙企業(yè)和員工發(fā)展的桎梏。本文
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;實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)國有資產(chǎn)保值增值和可持續(xù)發(fā)展。
一、市場化形勢下卷煙銷售的現(xiàn)狀分析
面對著煙草行業(yè)改革的不斷推進(jìn)、面對著復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)
