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一、大管理、大平臺”的信息化系統(tǒng)。
“在信息化建設(shè)過程中，我們堅持以我為主的理念”
信息化建設(shè)，應(yīng)該以誰為主？
對于這個問題，不同
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極個別，但它帶來的社會負(fù)面影響和惡果是顯而易見的。所以加大管理力度，充分引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，通過采取科學(xué)有效的措施，積極解決煙草國有資產(chǎn)管理
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運行的復(fù)雜性總是呈幾何級數(shù)量增加。放眼全球市場，有多少大型企業(yè)因為“肥胖癥”、“遲鈍癥”，喪失了原有的競爭優(yōu)勢。
當(dāng)規(guī)模逐漸擴大，湖南中煙如何跳出“越大管理
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的局限。高水平信息化建設(shè)，要求樹立“大管理”觀念。管理者要突破以部門需要為核心的思維模式，從企業(yè)高度甚至行業(yè)高度推動本部門信息化建設(shè)——系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)，須更多
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道工序，確保卷煙成品質(zhì)量，宣威復(fù)烤廠從“提高全員意識、完善管理措施、加大管理力度”等方面加強了過程雜物控制，一是利用現(xiàn)有的在線光電除雜、麻絲剔除機進(jìn)行剔雜
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，確保工作流程運轉(zhuǎn)順暢和各項工作落實到位。執(zhí)行力作為企業(yè)管理中提出的一個觀點，已經(jīng)成為“大管理”的共識，越來越受到各方面的重視。
一、提升執(zhí)行力的重要性表現(xiàn)
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切實接觸到中華煤氣的管理體系時，仍然會驚嘆于其嚴(yán)密和細(xì)致。
除了人們能夠想到的基于技術(shù)的強大管理，例如所有煤氣管道和調(diào)壓器的實時數(shù)據(jù)監(jiān)控、對巨大廠區(qū)的無人化管理等等之外
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，組建并完善育苗、機耕、植保、采收、烘烤和分級扎把等專業(yè)隊，推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)水平。依托煙葉合作社，加大管理、協(xié)調(diào)、組織力度，提高專業(yè)隊組織化程度
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，削弱設(shè)備產(chǎn)能，造成費用承壓；五是部分物流配送中心存在銷量任務(wù)與產(chǎn)能不相匹配，放大管理成本；六是人員、設(shè)備等客觀條件不一致
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，宣威煙草部門強化科學(xué)烘烤宣傳培訓(xùn)，加大管理力度，嚴(yán)格“技術(shù)指導(dǎo)到爐”服務(wù)，提高煙葉烘烤質(zhì)量；高度重視煙葉基地單元建設(shè)
