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極個別，但它帶來的社會負面影響和惡果是顯而易見的。所以加大管理力度，充分引起各級領導的高度重視，通過采取科學有效的措施，積極解決煙草國有資產管理

運行的復雜性總是呈幾何級數量增加。放眼全球市場，有多少大型企業因為“肥胖癥”、“遲鈍癥”，喪失了原有的競爭優勢。　　當規模逐漸擴大，湖南中煙如何跳出“越大管理

的局限。高水平信息化建設，要求樹立“大管理”觀念。管理者要突破以部門需要為核心的思維模式，從企業高度甚至行業高度推動本部門信息化建設——系統的設計和開發，須更多

道工序，確保卷煙成品質量，宣威復烤廠從“提高全員意識、完善管理措施、加大管理力度”等方面加強了過程雜物控制，一是利用現有的在線光電除雜、麻絲剔除機進行剔雜

，確保工作流程運轉順暢和各項工作落實到位。執行力作為企業管理中提出的一個觀點，已經成為“大管理”的共識，越來越受到各方面的重視。　　一、提升執行力的重要性表現

切實接觸到中華煤氣的管理體系時，仍然會驚嘆于其嚴密和細致。　　除了人們能夠想到的基于技術的強大管理，例如所有煤氣管道和調壓器的實時數據監控、對巨大廠區的無人化管理等等之外

，組建并完善育苗、機耕、植保、采收、烘烤和分級扎把等專業隊，推進專業化服務水平。依托煙葉合作社，加大管理、協調、組織力度，提高專業隊組織化程度

，削弱設備產能，造成費用承壓；五是部分物流配送中心存在銷量任務與產能不相匹配，放大管理成本；六是人員、設備等客觀條件不一致

，宣威煙草部門強化科學烘烤宣傳培訓，加大管理力度，嚴格“技術指導到爐”服務，提高煙葉烘烤質量；高度重視煙葉基地單元建設

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