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在原有基礎(chǔ)上對辦公室人員設(shè)置車間質(zhì)量分析員、6S考核員、成本計算員、設(shè)備考核員、安全考核員、勞紀查巡員等六個考核崗位，分別對各班組從安全、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場、成本、勞紀等方面進行全面
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;安全工作實現(xiàn)了“七個為零”的工作目標，企業(yè)連續(xù)9年獲得自治區(qū)綜合治理“長安杯”榮譽稱號，在云南中煙公司年終安全考核取得了901分好成績，位列云南中煙公司下屬
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制度執(zhí)行的剛性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“閉環(huán)”管理。煙草企業(yè)要堅持“獎懲并舉、重獎重罰”的原則，及時獎懲兌現(xiàn)。突出安全考核，提高安全考核在個人業(yè)績考核中的比重
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績效考核體系，提高安全考核權(quán)重，實行“一票否決”制度。對因安全責任落實不到位導(dǎo)致事故發(fā)生的，嚴肅追究相關(guān)責任人責任，形成強有力的倒逼機制。二是加強安全
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評估、系統(tǒng)性修訂，確保各層級員工認真履行崗位安全職責。
責任心，值千金。江西中煙通過“月度抽查、季度督查、年度考評”的檢查考核模式，實現(xiàn)安全考核壓力層層
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，優(yōu)化安全考核結(jié)構(gòu)”方面舍得花大力氣，使考核細則更具可操作性。各個部門自發(fā)主動尋找綜治工作目標，積極參與評比，考核的結(jié)果直接與部門當月的績效工資掛鉤
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積極聯(lián)系相關(guān)部門責任人員轉(zhuǎn)交辦理，做好銜接工作，并負責告知與該安全事項有關(guān)的人員。市局（公司）將聞警責任制落實情況納入安全考核范圍，
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等特種設(shè)備按期進行安全年檢，增強特種設(shè)備運行的安全性；電工、電焊工、鍋爐工、電梯工、叉（抱）車等特種設(shè)備作業(yè)人員按期進行取證、換證、復(fù)審安全考核培訓(xùn)
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，簽約率達100%，將安全生產(chǎn)目標層層分解，逐級簽訂。量化考核指標，實行月度獎罰。
不斷完善考核細則、優(yōu)化安全考核結(jié)構(gòu)，使考核細則更具
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等方式，強化配送人員安全培訓(xùn)教育，切實把配送安全工作放在心上、扛在肩上、抓在手上、落到事上，營造良好安全氛圍。安全考核到位。加大檢查考核力度，在
