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公司的說法，這些舉措是公司集中資源到一組選定品牌戰略的一部分，例如大衛杜夫、高盧金斯和帕克&S辛普森，舍棄當地的小品牌，如布魯克林

電子煙市場的消費者爭奪，以期為未來的業務成長找到新的增長點。而小公司小品牌也在不斷開拓新的銷售渠道。　　由于追求健康的生活方式和勇于嘗試新鮮事物的消費者不斷增加，大煙草公司

。一些零售戶相對卷煙漲價，銷售可能會有影響，于是大幅縮減利潤小品牌和數量。實際上這種做法是錯誤的，有許多利潤小的品牌往往是市場上旺銷品牌，是扎根于

。　　市場法則，強者愈強，弱者愈弱，雖然殘酷，卻也是事物發展不得不遵循的規律。小品牌在煙草產品主流市場的身影已經漸漸朦朧，重點品牌

的增長點。而小公司小品牌也在不斷開拓新的銷售渠道。　　由于追求健康的生活方式，和勇于嘗試新鮮事物的消費者不斷增加，大煙草公司的加入提升了市場的認知度，越來越多

，才取得了今天的輝煌成果，從煙草行業異軍突起的“生力軍”到“主力軍”的轉變正是其真實的寫照。“黃鶴樓”品牌從一個行業類靠后的區域性小品牌成長為全國高檔卷煙市場中發展速度最快

也更加省心省力。大品牌是煙草行業的“當家”品牌，貨源供應有“源頭活水”做支撐，不會像之前的一些小品牌，賣著賣著供應量越來越少，最后甚至“斷流

國內的超市與商場對于快要到期的食品，通常都是采取退還經銷商的方法處理。而貨品到了經銷商處能否退還生產企業則情況不一。　　一種是允許退貨，這通常都是小品牌食品公司。對于

的“腰”粗了，變得有點大腹便便，品牌的身材有點走樣。追根溯源，品牌瘦身，大多數是套牌，企業把一些小品牌整合到核心品牌中，

“三件事”是做品牌擴張、結構調整、文化引領。　　品牌擴張，企業才能做大。品牌是企業的“臉面子”、“錢袋子”、“命根子”。但小品牌做不成大企業。企業要做大，品牌要擴張。品牌

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