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與立法、司法、執(zhí)法等單位的合作，以案說法，切實提高培訓(xùn)實效，提升法規(guī)人員的理論、實踐水平和工作技能。
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示范效應(yīng)，提高招工效率，切實做好選葉人員的準(zhǔn)備工作。
三是強化烤前培訓(xùn)，確保掌握工作技能。針對上烤季選葉過程中出現(xiàn)的問題，專門制定季節(jié)工
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遇到問題和困難，想方設(shè)法為客戶打開銷路，切實提高營銷服務(wù)水平。
四是提升技能，加強隊伍建設(shè)。以提升營銷隊伍思想覺悟和工作技能為著力點，加強營銷
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煙草專賣法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和工作技能的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，確實提升專賣隊伍整體素質(zhì)。
二是強化作風(fēng)紀律。以開展“素能提升年”活動為契機，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，
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;加強資源整合，促進精益管理；強化信息化隊伍素質(zhì)建設(shè)，提升信息化專職人員的理論基礎(chǔ)和工作技能。
三要健全制度體系，進一步加大管理力度。全面開展
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;不斷提高季節(jié)用工的業(yè)務(wù)工作技能和工作積極性。
四是嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，切實落實執(zhí)行。切實做到“三個堅持”：堅持公平、公正地考核部門員工；堅持執(zhí)行嚴格
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、財務(wù)科相關(guān)人員對物資管理、票據(jù)管理等工作做了要求。
通過培訓(xùn)，全體學(xué)員基本掌握了物資管理系統(tǒng)的運用，提升了學(xué)員對物資系統(tǒng)操作的工作技能，為下一步煙用物資
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工作上水平、創(chuàng)一流。
一是質(zhì)量管理體系。物流中心通過開展一系列培訓(xùn)，如一線職工質(zhì)量意識培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)等提升職工工作技能；在工作中，針對卷煙進出庫、分揀和生產(chǎn)
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。以法律法規(guī)、文書規(guī)范使用、真假煙識別與實操實用性相結(jié)合，開展好全員參與培訓(xùn)，督促和引導(dǎo)專賣人員自學(xué)和掌握與崗位職責(zé)相關(guān)的法律基礎(chǔ)、專業(yè)知識、工作技能，夯實工作
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”，注重推進員工隊伍創(chuàng)新理念和工作技能的轉(zhuǎn)型升級。
二是狠抓項目管理，著力為QC活動揚 “鞭”。加強項目管理考核，根據(jù)小組成員團隊中貢獻的多寡、所承擔(dān)責(zé)任的高低
