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示范效應(yīng)，提高招工效率，切實(shí)做好選葉人員的準(zhǔn)備工作。
三是強(qiáng)化烤前培訓(xùn)，確保掌握工作技能。針對(duì)上烤季選葉過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，專門制定季節(jié)工
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遇到問(wèn)題和困難，想方設(shè)法為客戶打開(kāi)銷路，切實(shí)提高營(yíng)銷服務(wù)水平。
四是提升技能，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以提升營(yíng)銷隊(duì)伍思想覺(jué)悟和工作技能為著力點(diǎn)，加強(qiáng)營(yíng)銷
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煙草專賣法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，確實(shí)提升專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)。
二是強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律。以開(kāi)展“素能提升年”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，
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;加強(qiáng)資源整合，促進(jìn)精益管理；強(qiáng)化信息化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，提升信息化專職人員的理論基礎(chǔ)和工作技能。
三要健全制度體系，進(jìn)一步加大管理力度。全面開(kāi)展
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;不斷提高季節(jié)用工的業(yè)務(wù)工作技能和工作積極性。
四是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行。切實(shí)做到“三個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持公平、公正地考核部門員工；堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán)格
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、財(cái)務(wù)科相關(guān)人員對(duì)物資管理、票據(jù)管理等工作做了要求。
通過(guò)培訓(xùn)，全體學(xué)員基本掌握了物資管理系統(tǒng)的運(yùn)用，提升了學(xué)員對(duì)物資系統(tǒng)操作的工作技能，為下一步煙用物資
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工作上水平、創(chuàng)一流。
一是質(zhì)量管理體系。物流中心通過(guò)開(kāi)展一系列培訓(xùn)，如一線職工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)等提升職工工作技能；在工作中，針對(duì)卷煙進(jìn)出庫(kù)、分揀和生產(chǎn)
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。以法律法規(guī)、文書(shū)規(guī)范使用、真假煙識(shí)別與實(shí)操實(shí)用性相結(jié)合，開(kāi)展好全員參與培訓(xùn)，督促和引導(dǎo)專賣人員自學(xué)和掌握與崗位職責(zé)相關(guān)的法律基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、工作技能，夯實(shí)工作
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”，注重推進(jìn)員工隊(duì)伍創(chuàng)新理念和工作技能的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二是狠抓項(xiàng)目管理，著力為QC活動(dòng)揚(yáng) “鞭”。加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核，根據(jù)小組成員團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)的多寡、所承擔(dān)責(zé)任的高低
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展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高員工工作技能，改進(jìn)工作方法；并在市局的統(tǒng)一安排下，把專賣、營(yíng)銷、機(jī)關(guān)各崗位人員捆綁，開(kāi)展全員營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)，
