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、聚焦消費環節、聚焦市場最前沿”，牢固樹立“以消費者為中心”的現代卷煙營銷理念。　　明確活動根本要求。把主題營銷活動與引導式營銷工作融合起來，與“去庫存、穩價格、調狀態、講

點工作，以品牌、質量、成本、規范、安全等為關注焦點，站在企業戰略高度，深度參與公司各項重點工作，加大體系建設與業務專項工作的融合力度，從目標

移風險防范關口，與全縣系統基礎工作融合嵌入，與質量管理體系相結合，把法律風險防控滲透到經營管理和專賣執法全過程。突出抓好重點領域的法律風險防控工作

作為重要的長期工作目標，這已經充分體現了領導重視程度，已經擺上了重要議事日程，和煙草大發展以及跨越工作融合發展。要破除搞思想文化不單單是開展活動的單純想法

研究，不斷推進企業管理系統的應用，加大系統使用與企業管理工作的融合程度，促進企業管理由經驗管理向科學管理轉、由粗放型管理向精細化管理轉變。　　建立公司

一體內審員培訓。全廠現有體系內審員60名，均取得三體系內審員資質。內審員在各部門的配置符合國家局體系審核員比例結構的要求。　　全面與企業重點工作融合，助推基礎工作上

工作化，工作學習化，實現學習與工作的融合，以工作強化學習，以學習促進工作，學習與工作相統一。通過建立健全、不斷完善黨員學習制度

黨支部工作制度體系，形成規范合理的工作流程，做到黨建工作有安排，有檢查，有反饋，有落實。二是加強黨建工作與企業中心工作的融合

局（公司）黨組書記、局長、總經理曹東偉強調，一是要注重加強組織領導，抓好工作融合；二是要注重結合本地實際，抓好創新

；認真落實黨建工作責任制，積極探索黨建工作與業務工作融合的新思路、新辦法，提高“雙培工程”“融合式黨建”工作質效。扎實開展學習教育，把學習教育同深化

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