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信息操作平臺(tái)前后的數(shù)據(jù)對(duì)比可顯示出物流技術(shù)的應(yīng)用確實(shí)節(jié)約了大量的費(fèi)用。
3.采用科學(xué)的成本核算方法，降低物流成本。傳統(tǒng)的物流成本分析主要是按照財(cái)務(wù)上的全年數(shù)據(jù)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用
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;引入有效評(píng)估體系，加強(qiáng)績(jī)效考核，充分激發(fā)員工參與積極性。
三是實(shí)施物流成本核算精細(xì)化管理。以“物流成本綠色化”為導(dǎo)向，以全面建立和實(shí)施物流成本定額管理
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先進(jìn)個(gè)人和基層創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高了人力資源運(yùn)作效率和效益。
實(shí)現(xiàn)物流成本核算精細(xì)化。以“物流成本綠色化”為導(dǎo)向，以全面
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。“過(guò)去成本核算只問(wèn)‘花了多少錢’，現(xiàn)在更要回答‘為什么花、花得值不值’。”財(cái)務(wù)管理科副科長(zhǎng)易雪娟說(shuō)。通過(guò)“業(yè)務(wù)動(dòng)因-資源消耗-價(jià)值產(chǎn)出”三維建立分析方式的建立，有效實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)
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審和調(diào)查，構(gòu)建促進(jìn)降本增效的激勵(lì)機(jī)制。煙草行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)煙草企業(yè)成本的監(jiān)審和調(diào)查，推動(dòng)企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。建立健全成本核算制度，規(guī)范企業(yè)成本列支
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;節(jié)能、挖潛、降耗，力促財(cái)務(wù)成本核算管理上水平；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)和動(dòng)力能源管理，加快推進(jìn)后續(xù)技改項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施上水平；嚴(yán)格
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;圖表直觀且數(shù)據(jù)精確，大大降低了農(nóng)戶用工成本核算、兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)的工作量，做到省時(shí)省力、方便使用。圖為裝載北斗導(dǎo)航系統(tǒng)的機(jī)耕設(shè)備在煙田作業(yè)。將樂(lè)縣局（分公司
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管控，助力工廠降本增效取得新突破。今年年初，常德卷煙廠通過(guò)采取管理體系內(nèi)審、現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)等方式，組織相關(guān)職能部門以及生產(chǎn)車間內(nèi)審員、成本核算員從體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及生產(chǎn)
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運(yùn)行管理過(guò)程中的堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)、全員參與。建立農(nóng)網(wǎng)客戶分類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。從成本核算、交付時(shí)間、支付信用、服務(wù)支持等方面綜合考慮，確定客戶價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合營(yíng)銷終端建設(shè)、新零售
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;而且要在客流高峰時(shí)段讓顧客親眼看到制作過(guò)程；從食材、員工儀容儀表到制作工具、操作環(huán)境等，給潛在顧客留下好印象。然后再考慮成本核算和定價(jià)策略，可以說(shuō)價(jià)格并不是水果
