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，向轄區(qū)零售戶詳細(xì)講解差異化貨源投放策略及投放客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)、云POS系統(tǒng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、自動(dòng)信息采集的作用等內(nèi)容，并針對轄區(qū)零售戶反饋的問題進(jìn)行了及時(shí)解答和反饋。通過此次培訓(xùn)
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分析員做好庫存信息采集分析工作，及時(shí)反饋市場部申請貨源投放策略調(diào)整，總結(jié)分析培育中存在的問題并調(diào)整培育對策。二是實(shí)施對標(biāo)管理。做好檔位+寬度對標(biāo)跟進(jìn)指導(dǎo)，
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零售客戶走訪頻次，加強(qiáng)與零售客戶溝通，及時(shí)告知營銷政策和投放策略，了解卷煙庫存、市場價(jià)格、品牌需求等情況，把握卷煙市場狀態(tài)。二是加強(qiáng)指導(dǎo)深度
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判斷。針對匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分析，根據(jù)進(jìn)銷存及價(jià)格數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，判斷卷煙市場需求走勢，為貨源投放策略提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
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多維度調(diào)查+市場價(jià)格和社會(huì)庫存多層次跟蹤”的立體式信息采集機(jī)制，及時(shí)掌握節(jié)后卷煙市場狀態(tài)變化情況，為貨源投放、策略制定提供綜合數(shù)據(jù)信息支撐。二是精準(zhǔn)指導(dǎo)客戶。強(qiáng)化
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市場走訪、檢查庫存一是盤庫存。通過對轄區(qū)模型走訪戶進(jìn)行走訪，了解春節(jié)期間的卷煙銷售情況并查看庫存購銷情況，為下一步市場卷煙投放策略提供合理數(shù)據(jù)。二是防外流。對重點(diǎn)戶加強(qiáng)監(jiān)管
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，為卷煙投放策略提供決策，做到精準(zhǔn)投放，精準(zhǔn)服務(wù)，把握市場，更好地指導(dǎo)和服務(wù)卷煙零售客戶提升經(jīng)營能力。
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門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真遵循控制總量，稍緊平衡的總體方針，從貨源投放入手，摸清市場真實(shí)需求，不斷優(yōu)化投放策略。二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場監(jiān)管
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“元春”期間貨源投放策略及訂貨日調(diào)整事項(xiàng)，引導(dǎo)客戶關(guān)注訂貨日，合理訂貨。二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析。持續(xù)跟蹤元春期間轄區(qū)市場品牌動(dòng)銷、社會(huì)庫存等實(shí)時(shí)狀況，做好每日
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，營銷辦根據(jù)獲取的數(shù)據(jù)向營銷中心提報(bào)每輪的策略建議申請，來降低風(fēng)險(xiǎn)品牌的投放策略。二是靈活使用數(shù)據(jù)分析模式。營銷辦內(nèi)勤通過調(diào)取后臺(tái)數(shù)據(jù)，并精準(zhǔn)分析卷煙需求量
