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“一站式”服務(wù)、“一條龍”服務(wù)落到實處。
四是把改進作風(fēng)，提升效能貫穿始終。以干部作風(fēng)建設(shè)為突破口，建立健全一系列規(guī)章制度，在提效能、促規(guī)范、謀發(fā)展、求實效、抓
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;為長遠可持續(xù)發(fā)展奠基。
三是更加注重在“提效能”上下功夫。著力發(fā)掘“人”的因素在推進各項工作新發(fā)展中的重要作用，以新年度新任務(wù)的落實為切入點，深入查找工作動力不足
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、儉、簡、檢”，深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”作風(fēng)建設(shè)主題活動。
一是“減”流節(jié)支。堅持規(guī)范管理、適度緊縮、嚴(yán)格程序的原則，實施精細化管理模式，全面
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體會，對單位或個人工作的不足提出建議和意見，集思廣益，達成共識。
三是大興務(wù)實之風(fēng)，提升工作效能。以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)自律、建團隊、促創(chuàng)新、提效能
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務(wù)意識，錘煉過硬作風(fēng)，把全員的思想和行動統(tǒng)一到改作風(fēng)、抓落實、促發(fā)展、提效能上。
四是抓執(zhí)行，在強化求真務(wù)實上下功夫。緊緊抓住當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)
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黨性、端品行、轉(zhuǎn)作風(fēng)、精業(yè)務(wù)、提效能實干水平，營造了南煙風(fēng)清氣正良好的氛圍。
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會。
會議學(xué)習(xí)傳達了省、市局基礎(chǔ)管理工作電視電話會議精神，組織學(xué)習(xí)了區(qū)局“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”十項規(guī)定和《孝南區(qū)局深入推進基礎(chǔ)管理全面進入“深水區(qū)”工作實施方案》。會上，
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，治庸問責(zé)提效能，政務(wù)督查、公文處理、信息采編、檔案管理、機要保密、社會維穩(wěn)、政務(wù)管理等職能工作成效顯著，不遺余力完成政治理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明創(chuàng)建
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;當(dāng)先進，提效能。組織全員開展“學(xué)習(xí)馬蘭同志先進事跡”、“爭當(dāng)身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等項活動，宣講身邊道德模范的感人事跡，并以“局機關(guān)就服務(wù)事項向社會作出承諾
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、干事業(yè)、興事業(yè)”的良好氛圍。通過廣泛參與民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動，不斷轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四是突出“兩員”作用。進一步完善以“紀(jì)檢監(jiān)察
