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人定期組織開(kāi)展發(fā)明、創(chuàng)造、革新、攻關(guān)等活動(dòng)，有效解決企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、安全質(zhì)量、設(shè)備改造等工作實(shí)踐中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提高職工參與創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)的熱情和能力。推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新
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管理，精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)各類設(shè)備運(yùn)行狀況，重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)行參數(shù)及重點(diǎn)指標(biāo)變化情況，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果謀劃設(shè)備周保、月保及大修改造工作。預(yù)防為先，有序點(diǎn)檢。各片區(qū)機(jī)電
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定期組織開(kāi)展發(fā)明、創(chuàng)造、革新、攻關(guān)等活動(dòng)，有效解決企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、安全質(zhì)量、設(shè)備改造等工作實(shí)踐中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提高員工參與創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)的熱情和能力。推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新
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近日，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綿陽(yáng)卷煙廠動(dòng)力車間按照“集中監(jiān)控、集中管理、分散控制”的建設(shè)要求，有序推進(jìn)能源管控系統(tǒng)升級(jí)改造工作。此次能源管控系統(tǒng)升級(jí)改造致力于實(shí)現(xiàn)動(dòng)力
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銷售。二是強(qiáng)化終端建設(shè)。開(kāi)展終端形象改造工作，亮化終端零售戶店鋪整體形象，并采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩、集中輪訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，提高終端零售戶卷煙銷售掃碼率和對(duì)終端系統(tǒng)
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，務(wù)必要配合好、部署好、實(shí)施好加熱不燃燒新型卷煙項(xiàng)目改造工作，確保按公司要求如期完成項(xiàng)目實(shí)施。
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運(yùn)行工作存在的問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)銷計(jì)劃銜接會(huì)形式，不斷提升銜接效率。二是兩卷煙廠在停產(chǎn)期間要密切配合技改和生產(chǎn)部門(mén)做好相關(guān)技改和設(shè)備改造工作，同時(shí)做好設(shè)備檢修
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帶來(lái)顯著的節(jié)能挖潛效果。
細(xì)支爆珠濾棒設(shè)備改造工作屬于公司2018年重點(diǎn)工作項(xiàng)目之一，由公司設(shè)備工程部牽頭，長(zhǎng)沙卷煙廠、技術(shù)中心聯(lián)合實(shí)施，采用清單管理方式
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HEETS。
該公司將為工廠改造投資3億歐元，包括建造3座新樓，以及將卷煙生產(chǎn)線更換為每分鐘可以生產(chǎn)10,000個(gè)HEETS的高科技設(shè)施。改造工作于2017年8月開(kāi)始
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就地技術(shù)改造工作體現(xiàn)了決策者對(duì)節(jié)能減排工作的重視和前瞻性的眼光，也反映了項(xiàng)目管理者的自我突破和大膽創(chuàng)新，較好的踐行“做責(zé)任企業(yè)”的鄭重承諾。
驗(yàn)收組經(jīng)認(rèn)真討論審議后
