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和效益最大化；全面實行統一種子供應、統一栽培方式、統一種植規格、統一配方施肥、統一田間管理、統一病蟲防治等集中統一專業化操作；按照育苗工場片區制、烘烤工場班組制、專業分級工位

、“精益”管理，實現烤煙種植效益最大化。七星關區煙草專賣局（分公司）副經理張志陪同調研。

，實現了效益最大化。　　煙草部門因勢利導幫助育苗專業戶多途徑利用煙草育苗大棚，并把有利有害作物及經營不當門道廣而告知他們，還積極幫助他們打開產品銷路，為

，全面提升煙葉質量特色，確保產值效益最大化，社會效果最佳化。　 ?

的銷售壓力，還能做到效益最大化。這樣既能滿足消費者心理需求，又可避免緊俏煙脫銷的情況。　　三是策略改變法。　　作為零售客戶，不能把眼光都盯在緊俏品牌上

主要基于品牌培育、優化結構是煙草企業可持續健康發展的需要，是實現和提升卷煙價值的需要，是工商企業追求效益最大化的需要三個原因。二是明確怎樣進行品牌培育、優化結構工作。要抓住

浪費，提高工作效率，做到以最小的投入創造更大的價值，達到企業效益最大化。　　二是解決身邊“小問題”。引導職工時刻緊繃“精益”弦，結合自身崗位

計劃不折不扣地開展二期的推進工作，確保設備綜合效益最大化。　　一是通過TnPM推進月度例會常態化管理，結合對標等工作要求實施整改；二是持續推進現場6S、6源

的前提下，用好用足政策，實現煙農、政府、企業三者的利益和效益最大化。同時，要加大巡察力度，切實做好全縣煙葉等級平衡工作，嚴把等級質量關

提升。二是合理控制卷煙庫存，高度重視庫存結構，提高資金周轉率，咬住稅利“保八爭十”，實現效益最大化。三是立足陽泉市場實際，謀劃好

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