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同一個信條“操作工只管操作，維修工只管維修”。正是這種根深蒂固的信念，導致了維修工如同救火隊員一樣，在生產線上四處忙于撲滅此起彼伏的星星之火。　　撥開迷霧

;積極貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，加強對危險源辨識、火災危險性、如何救火和報警等進行教育，提高員工的消防意識。針對新進和臨時聘用人員，進行防火

　　“‘修故障’是指設備發生故障時的‘救火式’修理；‘修質量’是針對產品不出或少出質量問題的修理，而‘修狀態’的目的則是使機器持續保持最優性能和最佳狀態。”2010年以來

了紅塔集團楚雄卷煙廠員工與煙機的“人機情緣”。　　“過去我們對設備管理的理解就是設備臺賬管理和設備維修，把設備管理人員當做救火隊，對設備管理的基礎保障作用認識不足。現在

;另一種思想是無可奈何。將不規范的癥結歸咎于行業品牌發展與市場需求脫節產生的矛盾，自感無能為力，自戲為救火隊員，由此監管底氣不足，對不規范問題視而不見

蔓延了店外面之時，隔壁的鄰居們才發現，為此大家前來幫忙，固然救火的人很多，但是因發現不及時最終店主還是損失慘重。為此我們大家更應該注重采取防火

、卷煙生產質量風險預警機制的實施效果　　1、變過去“救火式”管理為“預防式”管理，以預先做出警報和超前防范為主。　　2、通過預警機制的形式來引起決策者、管理者的警覺，及時

能發揮信息技術系統的優勢。　　信息傳遞的速度不及時，問題處理應如救火救急。　　國內品牌眾多，價格層次多，消費者選擇分散。　　卷煙行業整體意識上的不同

的作用。如：發生火災事故時，我們要知道如何報警、如何處置初期火災、如何正確使用滅火器撲救火災、如何采用正確的方法逃生等等，這些安全應急處置能力，在

，怎么劃也劃不出火來，煙又上癮，便四處借火，如同消防隊去救火一樣急迫。而讓自己感到“不雅”的是，有些不吸煙的人一靠近你，

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