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和企業(yè)文化融合，把資源轉(zhuǎn)化為能力”。這里所講的能力，是指企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，實質(zhì)就是企業(yè)的核心競爭力。提高企業(yè)核心競爭力，首先要尋找文化核心
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;對于作為特殊員工的領(lǐng)導(dǎo)干部的成長，有著重要作用。企業(yè)文化的核心價值理念，將直接引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)展方向和進步程度。
2、企業(yè)文化影響著領(lǐng)導(dǎo)干部有效的領(lǐng)導(dǎo)過程。當企業(yè)文化
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作為企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，不僅是“上水平”的應(yīng)有之義、“促轉(zhuǎn)變”的動力之源，更是“求跨越”的根本之道。為此，分廠緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，堅持走創(chuàng)新發(fā)展之路
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、主動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進工作的開展。
二是以企業(yè)文化活動為載體開展思想政治工作。企業(yè)文化的核心是企業(yè)在長期的實踐中形成、占據(jù)主導(dǎo)地位并成
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、七星、駱駝等逐鹿天下的品牌還不能相提并論。事實上，品牌競爭的核心就是品牌文化的競爭，而文化的核心是哲學(xué)，換句話來說，品牌文化競爭的實質(zhì)就是企業(yè)
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，“開元文化”作為企業(yè)文化的核心標識被不斷豐富，西安市局（公司）認為，“開元文化”是“弘揚傳統(tǒng)、創(chuàng)新未來”的文化，是“管理創(chuàng)新
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、超越自我。
六是更加注重執(zhí)行和執(zhí)行力。執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略目標和結(jié)果之間不可缺少的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)文化的核心部份。執(zhí)行力的高低在企業(yè)文化建設(shè)乃至企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中都十分重要。優(yōu)秀企業(yè)
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行為的自我管制。
5、激勵功能。企業(yè)文化的核心是尊重人、相信人，它強調(diào)用理性和非理性的感情因素滲透到企業(yè)管理中的作用，并以此為出發(fā)點來協(xié)調(diào)和控制人的行為，
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，是實現(xiàn)企業(yè)文化核心價值觀落地生根的迫切需要。
以上幾個方面的問題，在一定程度上制約了企業(yè)文化建設(shè)的有效性和進程，已成為亟需解決的幾個問題。
四、加強“搏
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企業(yè)文化結(jié)合文章，要把企業(yè)文化核心價值觀的培育作為政治思想工作的重點來抓。
做好政工與企業(yè)文化結(jié)合文章，要與當前行業(yè)開展的企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，增強
