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，企業(yè)與員工心心相依的氛圍越來越濃。就方法論而言，日本松下管理者的方法是：“首先制造人，其次制造產(chǎn)品”。這種方法讓我們啟迪：管理者要有一套
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，如果不把錢柜鎖上，裝進(jìn)兜里的錢沒準(zhǔn)兒就能是別人的，防人之心不可無。特別是顧客少的時候，我們許多零售客戶安全之弦就會放松下來，給
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卷煙銷售市場來講，端午節(jié)是屬于整個消費(fèi)群體的，特別是在這個快節(jié)奏的現(xiàn)代社會中，難得的一個小長假，讓緊繃的神經(jīng)全身心地放松下來，也是
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地頭，抽煙多半傳遞一種“輕松下來”的訊息。在非常緊張與疲勞的時候，吸煙者想吸煙，享受一下“休閑”，清楚這點(diǎn)，就容易明白那些悠然自然
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;來者基本上都是回頭客，春節(jié)前購買的保健品消費(fèi)完畢，趁著年味兒，又來進(jìn)行采購。也是，勞碌了一年的人們，也該全身心地放松下
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;人才是第一資源的觀念
松下幸之助有句名言：“出產(chǎn)品之前出人才?！比毡局乃拇筱y行之一興業(yè)銀行也認(rèn)為：銀行沒有設(shè)備，對于事業(yè)的發(fā)展，人的優(yōu)劣
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，也是“刀槍入庫，馬放南山”的閑暇時節(jié)。忙了一夏一秋的村民們也可以放松下來，好好地歇歇。在這種時候，秋糧已賣，農(nóng)村人手里亦不
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等互動平臺上查看網(wǎng)友發(fā)出的圖片，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容傾向、網(wǎng)友評論傾向。
在對情況有更多了解后，楊芳逐漸放松下來，統(tǒng)計(jì)信息顯示，網(wǎng)友自發(fā)的娛樂
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培育的積極性，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動、科學(xué)的管理促動、有效的經(jīng)營調(diào)動零售客戶。
溝通瓶頸
松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，
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松下幸之助曾經(jīng)說過，企業(yè)首先是培養(yǎng)人的學(xué)校。培訓(xùn)作為企業(yè)最常規(guī)和有效的培養(yǎng)人才的手段，不僅包括以專業(yè)知識為主體的崗位技能培訓(xùn)，還包括員工在職業(yè)生涯激勵之下
