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“開門紅”。一是緊抓卷煙銷售，滿足商戶需求。在卷煙任務總限量下降的情況下緊盯銷量、毛利指標，力爭完成任務的情況下提升卷煙毛利率。保質保量的做好貨源政策宣傳工作，

%的14-15歲青少年暴露于二手煙霧環境中，而26%的毛利人和太平洋地區學生暴露于二手煙霧環境中。行動與吸煙與健康組織（ASH）歡迎新法，并表示國家要

：一是由“看數據”到“用數據”轉變。從單純地向用戶提供銷售數據、庫存狀況、毛利等數據查詢功能升級為向客戶提供數據分析、經營指導、毛利提升等“數智化”項目服務，幫助客戶做到“經營

客戶盈利能力，提高客戶忠誠度和滿意度。　　二是明確工作內容。營銷人員在v6系統查詢客戶月度經營情況，測算出客戶的卷煙毛利率，在客戶商情簿的指導建議欄進行

的25％。其中，毛利女性的吸煙率最高，為37％，其次是毛利男性，占30％。

，“三個聚焦”推進精益營銷工作。　　一是聚焦卷煙銷售。立足固原市場現狀，銷量和毛利兩手都要抓，兩手都要硬。科學合理精細目標任務，對各區域銷售

細賬，提高客戶經營新品卷煙的積極性，推動品牌培育工作上臺階；　　算好毛利帳。通過深化價格自律小組建設工作，建立卷煙價格同盟，實行

卷煙價格行情，資金周轉和社會庫存情況，詢問零售客戶的疑難困惑，并對節前工作提出四點要求：　　一是加強經營指導，保證銷售毛利率。強化

的絕佳時機。　　一是對于部分緊俏品牌來說，本次價格上調使得卷煙零售客戶可以提高零售價，增加卷煙銷售毛利，穩定市場銷售價格。　　二是對于銷售量較大的順銷卷煙

對本轄區零售客戶的訂單及時跟蹤，建議并指導零售客戶多訂一類卷煙品牌來提升自己的銷售毛利。　　三是提高客戶分析銷售動態能力。幫助客戶對所處商圈和地段進行全面分析，對卷煙

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