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和流程再造的過程中，形成以精益價值觀為導向的企業共同語言和準則，提高運作效率，塑造整體形象，增強精益企業核心競爭力，為實現企業經營

的“倍增器”。專案組開展案件研判會議。刀刃向內，流程再造提升辦案效率。“過去從立案到收網需要半個月，現在最快48小時就能完成關鍵突破。”警煙情報信息研判中心工作人員說。石首

指導性等問題，工廠以“流程再造+模型預測”融合創新為手段，不僅實現了制絲關鍵指標的“穩”和感官質量的“優”，科學合理挖掘數據價值，將人從

達到節約能源、減少污染，促進工廠環保效益與經濟效益的雙向提升。通過對能源購入、轉換、傳輸、使用等業務全流程再造，詳細梳理了在能源管理過程中所涉及的指標，設計

”三大要素，持續提升企業管理水平。聚焦高效管理驅動力。為持續提升精益改善水平，常德卷煙廠物資配送部從管理入手，精心策劃并實施了一系列“微創新”舉措。實施“流程

“一網受理、集成服務”改革，實現了審批服務的全面整合與流程再造。煙草辦證窗口集成“線上申請+線下代辦”服務模式和多執法單位數據信息互通模式，為群眾提供在線預約、材料

;挖掘數據資源要素價值，以數據驅動流程再造、業務變革、管理升級。首先，對煙葉品質進行數字化表征，利用數字化模型在復烤環節獲取大量樣本的質量數據，形成

物流中心+區域中轉站”的兩級配送網絡體系。流程再造，資源集約。卷煙配送“甩箱”可覆蓋中轉接駁、終端配送環節，交接高效、配送靈活，作業過程貫通卷煙裝車

;為市場走訪服務及業務流程再造打牢基礎，并以此為切入點，積極探索數字化轉型路徑。

工具箱、專賣基層隊伍智慧化管控應用等一批基層數字化工具，實現流程再造和機制優化，推進基層整體素質、工作效能和服務水平顯著提升。

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