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，對(duì)紅色預(yù)警品牌進(jìn)行持續(xù)跟蹤，做到“逢異必查”。
二是緊抓“三員”，加強(qiáng)流程化監(jiān)管。對(duì)營(yíng)銷員、送貨員、專管員的工作流程進(jìn)行監(jiān)管，檢查三員在履職過程中
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;促使員工形成規(guī)范化、流程化、痕跡化的良好工作習(xí)慣。每位員工要充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)紀(jì)律的重要性，要時(shí)刻提醒自己，把勞動(dòng)紀(jì)律放在更加突出的位置，以煙站各項(xiàng)管理制度為準(zhǔn)
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，對(duì)審核中出現(xiàn)的問題安排落實(shí)整改，要求要以綜合管理體系審核為契機(jī)，嚴(yán)格按照體系運(yùn)行要求，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)工作流程化管理
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綜合能力，繼續(xù)保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。三是深化內(nèi)部監(jiān)督，著力提升監(jiān)管實(shí)效，進(jìn)一步發(fā)揮專賣內(nèi)管作用，落實(shí)“監(jiān)管流程化
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工作”業(yè)務(wù)范圍廣、工作量大、標(biāo)準(zhǔn)要求高等各種困難，集思廣益、加班加點(diǎn)，梳理理順了相關(guān)管理方式、制度、流程，按照表單化、流程化、邏輯化、簡(jiǎn)潔化的原則
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完善；查看所有資產(chǎn)是否都按照管理流程來進(jìn)行管理，有沒有亂購(gòu)、亂用、亂處置的現(xiàn)象發(fā)生，做到“資產(chǎn)管理流程化，流程管理痕跡化，痕跡管理
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，確保客戶電子結(jié)算成功率，最大限度減少收取現(xiàn)款，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。
三是加強(qiáng)貨款資金回籠的實(shí)時(shí)監(jiān)管，突出流程化、痕跡化，努力做到
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，切實(shí)把日常監(jiān)管工作任務(wù)落到實(shí)處。
二是同“貫標(biāo)”工作相結(jié)合。從明細(xì)業(yè)務(wù)流程入手，明確職責(zé)，日常監(jiān)管工作做到流程化、規(guī)范化、痕跡化，使各項(xiàng)工作
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。二是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，以加大技術(shù)研發(fā)力度、提高管理工作水平、推進(jìn)流程化建設(shè)為目標(biāo)，形成推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出成果。三是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以培養(yǎng)受行業(yè)認(rèn)可、有
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流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為目標(biāo)的廈煙卓越績(jī)效管理體系。卓越經(jīng)營(yíng)方面，通過“353”戰(zhàn)略思路的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和價(jià)值導(dǎo)向，聚焦于“核心制造力上水平”這一重點(diǎn)上
