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工廠直接生產的仿冒、非官方、蹭正規品牌的商品。線下渠道有限，線上公域流量禁止販賣，但是店主們還是打起了私域流量的主意。微信朋友圈是電子煙優先販賣渠道。“工作這么累，

說：“品牌，就是你愿意和它自拍”，用峰瑞資本黃海先生提出的“成圖率”來說就是：“品牌在不花錢，不用考慮ROI和私域流量的前提下

斷適應新零售，適度做好無人便利、智能收銀、智能盤點等技術與工具的探索與應用，嘗試打通跨界合作、場景創新、私域流量、直播帶貨等營銷模式的通道，將創新型消費從品牌

的建立，不僅疫情期間可以用，而且恢復正常經營后，更是我儲備的私域流量，是一筆不可多得的財富。　　零售戶馮老板：　　提升服務品質

”，為老顧客提供增值服務。我利用“香溢家”平臺，把店內的常客添加為“私域”會員，提供抽獎、購物優惠等增值活動。同時，留心常客的口味偏好以及消費習慣

新的出路，比如玩玩自媒體，搞搞短視頻直播帶貨或做團購、做私域等等，變則能通，不變的話，按照十年前那一套，我覺得行不通

。現在營銷成本很高，如果在私域里觸達幾乎是0成本，目前我們的線上加線下的年復購可以做到3~5次。”設計一套有較長生命周期的會員成長體系是所有門店需要考慮的問題,尤其在同業競爭

的專賣店要簽排他協議，但當電子煙納入專賣管理，這些品牌的專賣店就不能再把客源私域化，一個門店中將滲透進多個品牌的電子煙，相當于專門店變成集合店。而

規模，都明顯提速。其中尤以百貨應用較為突出的直播和超市普遍上線的到家最為突出，同時結合私域流量和社群營銷，在消費者無法到店或不愿到店的情況下，

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