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煙草在線專稿 摘要：隨著九江市城區(qū)局轄區(qū)市場卷煙零售戶規(guī)模的日益擴大，煙草專賣零售許可證的后續(xù)管理中暴露出的問題也給局專賣管理帶來了相當困擾。一般情況下
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，我們就必須認真貫徹落實公司總體部署要求，對企業(yè)基礎管理中的TnPM設備管理和6S管理做到嚴抓不放、從細管理、向新發(fā)展。
?2012年度，行業(yè)對各個企業(yè)基礎
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，強化過程管控，切實為煙葉規(guī)范有序收購保駕護航，確保煙農(nóng)利益，促進煙農(nóng)增。師宗縣局（分公司）充分發(fā)揮好合同在收購管理中的主線
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，被煙農(nóng)稱為“煙田保姆”的煙技員王友向蹲在田里指著長勢正旺的煙葉講解道。時下煙葉進入團棵期，是煙葉生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵時期，直接影響當年煙葉豐產(chǎn)豐收，煙農(nóng)增效
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，切實發(fā)揮領(lǐng)導干部在基層建設和基礎管理中的主體作用，推動“我在基礎年”活動深入開展。
一是突出目標引領(lǐng)，在示范帶動上發(fā)力。九江市局充分發(fā)揮授課實戰(zhàn)對工作激勵
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，將精益管理融入到車輛日常管理中，從“四個方面”深挖潛力，旨在使成本更加節(jié)約，工作效率有效提高。
一是全面梳理車輛管理流程。對以前的車輛管理
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學習方式，提升“兩學一做”效果作為一項重要任務，融入黨員日常教育管理中，形成學習、工作新風氣，使學習效果內(nèi)化于心，外顯于形。
根據(jù)
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梳理基層煙站在煙葉種植合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把好思想認識、措施落實、責任追究“三關(guān)”，強化合同分配、簽訂、調(diào)整的監(jiān)督管理，確保分配公平公正，不斷打
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，始終將重點放在了用JI工具完善作業(yè)指導書、引導員工更加規(guī)范的作業(yè)操作上，并立足將JI的實踐成果滲透到工廠的基層管理中。
圖為工廠JI內(nèi)訓師（左一）
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;針對當前市場管理中存在問題，深入分析原因，認真制訂對策，采取有效措施，確保年末卷煙市場的穩(wěn)定有序。
一是切實開展好打假破網(wǎng)。以卷煙市場日常監(jiān)管
