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。梳理工作各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，找出運(yùn)行不流暢的地方，秉持精益管理的思想，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，減少工作中存在的無效環(huán)節(jié)，確保工作
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的信心和決心。
工廠對(duì)如何做好今后的扶貧工作提出三點(diǎn)意見，一是認(rèn)真總結(jié)前期工作，要固化好現(xiàn)在取得的各項(xiàng)成果。二是要群策群力，把工廠的文化理念、管理思想引入
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，努力學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想和理念，為云南中煙乃至行業(yè)探索寶貴經(jīng)驗(yàn)。
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就如何進(jìn)一步貫徹精益物流管理思想、更好地推動(dòng)物流建設(shè)工作，會(huì)議提出三點(diǎn)要求：一是要建立并完善物流綜合業(yè)務(wù)督查機(jī)制，制定全面、科學(xué)、統(tǒng)一的檢查標(biāo)準(zhǔn)
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等環(huán)節(jié)挖掘潛力，有效推進(jìn)精益過程管控。
四是教育培訓(xùn)不放松。結(jié)合年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，將精益管理思想、方法、措施等內(nèi)容納入教育培訓(xùn)中，著力打造精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍
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展現(xiàn)出來，傳達(dá)了精益管理思想，挖掘了精益文化內(nèi)涵，凸顯了紅云紅河人的行為風(fēng)尚，體現(xiàn)了“文化、制度、執(zhí)行”在紅云紅河的良好契合。
下一步
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卷煙廠緊緊圍繞“全力打造一流卷煙制造基地、全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、著力構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的能力體系”的主要任務(wù)，苦練內(nèi)功、深挖潛力、提升實(shí)力，全面運(yùn)用精益管理的思想和方法
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理念，開展了多種類、多層級(jí)的精益改善工作，初步形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與的濃厚精益氛圍。
一是明確精益管理的概念。向員工傳達(dá)精益管理的思想和方法的核心實(shí)質(zhì)所在，即
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管理思想，創(chuàng)新應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理、全員生產(chǎn)維護(hù)等工具，制定物流精益改善實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)全員合理化建議，形成“全程認(rèn)識(shí)、全面改善、全員維護(hù)”的精益物流機(jī)制
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;對(duì)如何做好本職工作和踐行“兩個(gè)領(lǐng)先”管理思想進(jìn)行思考，并對(duì)工廠、本部門的管理工作提出意見和建議。
到目前為業(yè)，該廠有63名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先參加了活動(dòng)，
