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企業管理從模糊管理方式向科學管理方式轉變。　　四是建設一流六西格瑪管理體系。首先是協調運作工作機制，營造氛圍，追求零缺陷；其次是項目體系，形成

、打擊等服務和管理措施。這種管理方式打破了對經營戶“一刀切”式的傳統管理方式，從制度上對卷煙零售經營戶實施雙重管理，強化了專賣管理職能。二是廣大經營戶要自覺誠信

，進一步加強與基層的聯系。他要求基層各單位在下一步工作中，要以加強黨員教育為中心，創新基層黨組織管理方式。要以落實工作責任為中心，創新管理所

煙葉收購管理方式轉變；四是要規范管理，努力促進等級質量進一步改善；五是要完善服務，營造良好收購環境和秩序；六是要統籌兼顧

。　　三是提升市場管理方式。充分運用APCD市場管理方法，結合當前市場管理工作實際，實現由以前漫無目的的拉網式排查向以打假破網為中心的日常管理方式轉變，通過

營銷網建目標圓滿實現。市場營銷上，堅持以“穩銷量、提結構”為重點，推進工商交易管理方式、批零交易管理方式改革，優化完善需求預測，建立統購分銷模式下

。認真學習北京市場化取向改革經驗，改進和轉變營銷管理方式、內外監管方式和隊伍管理方式，探索建立“不敢”、“不能”、“不想”不規范的營銷和監管體系，尊重市場、遵循規律

舉措，為煙機企業提升設備管理水平提供了有益借鑒。　　當前，國產煙機企業的生產設備越來越先進，數控設備的應用越來越普遍。先進的硬件設備呼喚先進的設備管理方式

管理方式，推動片煙醇化過程的管理可視化、感知數字化、采集自動化。

高效能管理。全流程實現移動端操作，管理方式更便捷、操作步驟更簡潔、崗位職責更清晰、審批效率更優化、財務介入更及時，大幅降低溝通成本，提高資產信息維護和盤點的精準度

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