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;持續提升全員精益理念、工具的理解運用能力，全力營造全員、全過程、全方位的精益管理氛圍。二是圍繞降本與增效兩個方面，充分融入精益理念，圍繞日常發現和工作中存在

成本。　　三是打造精益文化，實現有力對接。進一步加大精益管理知識培訓和傳播，深入打造精益文化，將精益理念轉化為每一名干部員工的自覺行動和行為習慣；

；　　四是強化隊伍建設，平穩推進精益管理。要加強精益隊伍建設，正確引導員工理解精益理念，不斷改變員工的傳統思維和原有工作方式，

，推動降本增效再上新臺階。一是強化節能意識。利用宣傳欄、班前會、微信群等載體，傳播精益理念，宣傳降本增效方法，牢固樹立成本意識、節約意識和效益意識

，持續深入學習精益物流相關知識，運用精益改善項目成果，引導職工樹立節約意識，強化職工對精益管理的認識，加強精益理念滲透力。二是減法

精益文章、視頻，結合專題培訓、課題研討等，引導全員掌握精益工具和方法，樹牢精益理念，建立跨部門的精益團隊，注重發揮不同領域人員

我手，必定一流”的精益理念。煙葉倉庫所有人員在開展工作前，必須參加職業安全培訓，提高安全防范意識，進入作業場所，必須佩戴安全帽

，打牢金葉制造保障基礎。注重精益改善。圍繞“消除浪費，持續改善”的精益理念，結合EAM系統平臺以及定期設備檢修計劃，持續推進全員生產維修管理

;深入剖析問題短板，鼓勵職工為精益管理出謀劃策，大力營造人人想精益、學精益、用精益的良好氛圍，促進精益理念入腦入心入行。分享精益改善紅利。通過完善精益獎勵機制

。一是營造精益氛圍，強化思想認識。加大精益管理理念的宣貫，加速精益理念植入，引導員工強化精益管理意識，激發員工參與精益改善的熱情，鼓勵

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