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;持續(xù)提升全員精益理念、工具的理解運(yùn)用能力，全力營造全員、全過程、全方位的精益管理氛圍。二是圍繞降本與增效兩個方面，充分融入精益理念，圍繞日常發(fā)現(xiàn)和工作中存在
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成本。
三是打造精益文化，實現(xiàn)有力對接。進(jìn)一步加大精益管理知識培訓(xùn)和傳播，深入打造精益文化，將精益理念轉(zhuǎn)化為每一名干部員工的自覺行動和行為習(xí)慣；
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四是強(qiáng)化隊伍建設(shè)，平穩(wěn)推進(jìn)精益管理。要加強(qiáng)精益隊伍建設(shè)，正確引導(dǎo)員工理解精益理念，不斷改變員工的傳統(tǒng)思維和原有工作方式，
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，推動降本增效再上新臺階。一是強(qiáng)化節(jié)能意識。利用宣傳欄、班前會、微信群等載體，傳播精益理念，宣傳降本增效方法，牢固樹立成本意識、節(jié)約意識和效益意識
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，持續(xù)深入學(xué)習(xí)精益物流相關(guān)知識，運(yùn)用精益改善項目成果，引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識，強(qiáng)化職工對精益管理的認(rèn)識，加強(qiáng)精益理念滲透力。二是減法
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精益文章、視頻，結(jié)合專題培訓(xùn)、課題研討等，引導(dǎo)全員掌握精益工具和方法，樹牢精益理念，建立跨部門的精益團(tuán)隊，注重發(fā)揮不同領(lǐng)域人員
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我手，必定一流”的精益理念。煙葉倉庫所有人員在開展工作前，必須參加職業(yè)安全培訓(xùn)，提高安全防范意識，進(jìn)入作業(yè)場所，必須佩戴安全帽
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，打牢金葉制造保障基礎(chǔ)。注重精益改善。圍繞“消除浪費(fèi)，持續(xù)改善”的精益理念，結(jié)合EAM系統(tǒng)平臺以及定期設(shè)備檢修計劃，持續(xù)推進(jìn)全員生產(chǎn)維修管理
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;深入剖析問題短板，鼓勵職工為精益管理出謀劃策，大力營造人人想精益、學(xué)精益、用精益的良好氛圍，促進(jìn)精益理念入腦入心入行。分享精益改善紅利。通過完善精益獎勵機(jī)制
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。一是營造精益氛圍，強(qiáng)化思想認(rèn)識。加大精益管理理念的宣貫，加速精益理念植入，引導(dǎo)員工強(qiáng)化精益管理意識，激發(fā)員工參與精益改善的熱情，鼓勵
