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、改進創(chuàng)新客戶服務(wù)工作，制定專項考核制度，對于客戶服務(wù)每一項工作要納入考核體系，落實執(zhí)行，杜絕虎頭蛇尾，讓每一項工作做到實處、做出
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控，做到安全管理有分工、有協(xié)同；完善安全監(jiān)督考核制度，對各網(wǎng)格設(shè)備狀況、作業(yè)行為、生產(chǎn)情況進行日常巡查，隨時對網(wǎng)格內(nèi)的不合格情況進行核實和確認
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、節(jié)假日為主、早班下班后及中班上班前為輔的培訓(xùn)安排，并明確了相應(yīng)的請假、考勤和考核制度，為后備維修人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。
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。結(jié)合日常工作和專項工作，建立本部門員工月度考核制度，全面加強對崗位履行工作任務(wù)、勞動紀(jì)律、對外宣傳等情況進行檢查，及時分析通報，責(zé)令糾正
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。結(jié)合日常工作和專項工作，建立本部門員工月度考核制度，全面加強對崗位履行工作任務(wù)、勞動紀(jì)律、對外宣傳等情況進行檢查，及時分析通報，責(zé)令糾正
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，提高配送員“四員協(xié)同”工作能力，打造一專多能的配送隊伍。
三是加強考核力度。嚴格考勤、考核制度，對思想跟不上企業(yè)發(fā)展、工作態(tài)度不認真、紀(jì)律執(zhí)行不嚴的配送員執(zhí)行
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二是立足“干”，提高執(zhí)行力。通過“黨建+營銷”，突出黨員的標(biāo)桿作用。完善考核制度，理順責(zé)任鏈條，充分調(diào)動營銷人員的工作積極性和主動性
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考核制度，不定期開展內(nèi)部監(jiān)管調(diào)查，每日跟蹤核查重復(fù)IP訂貨、同一瀏覽器會話ID、內(nèi)網(wǎng)訂貨及修改訂單、未備案銀行卡支付等問題，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生。
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考核、強責(zé)任。建立“審考＋隊考”相結(jié)合的卷宗日常考核制度，將法規(guī)員審核和中隊互查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，并計入模范大
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“最多跑一次”或“一次不用跑”，提升辦證效率和服務(wù)水平。
三是強化監(jiān)督，確保流程規(guī)范。出臺《“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作考核制度》，證件管理員每天登錄
