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保供。車間密切監(jiān)督跟進(jìn)能源管理系統(tǒng)、電力能源監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)度，加強(qiáng)運(yùn)行和維修人員巡檢監(jiān)控力度，對(duì)存在問(wèn)題的程序、系統(tǒng)功能和硬件問(wèn)題重新調(diào)整和校準(zhǔn)，提高控制精度
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生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)。強(qiáng)化能耗指標(biāo)分析。充分利用車間能源管理系統(tǒng)分析平臺(tái)，加大對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的關(guān)注力度，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行同比、環(huán)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)偏差，
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;嚴(yán)格執(zhí)行層層把關(guān)，詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，消除設(shè)備隱患。三是堅(jiān)持以信息化為依托。通過(guò)能源管理系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)信息為基礎(chǔ)，跟蹤分析設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行
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轉(zhuǎn)換率、減少設(shè)備損耗、節(jié)約能耗等方面為突破口，促使設(shè)備改進(jìn)和管理優(yōu)化，完善信息化監(jiān)控分析機(jī)制。以全員改善為目標(biāo)，優(yōu)化能源轉(zhuǎn)換過(guò)程管理方式。依托能源管理系統(tǒng)等信息化
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和能源管理提升相結(jié)合，廣泛征集改良方法和建議，形成全員參與、全員管理的良好氛圍。注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化隱患排查分析。成立隱患排查小組，結(jié)合設(shè)備性能、能源
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其中，該廠選送的成果材料榮獲“企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理看板組織獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)，《基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能源管理》成果榮獲“TnPM設(shè)備管理創(chuàng)新”二等獎(jiǎng)，《基于TnPM拉動(dòng)式點(diǎn)檢》成果
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，圍繞采購(gòu)儲(chǔ)存、加工轉(zhuǎn)換、調(diào)度輸配、精益用能、回收利用等五個(gè)能流環(huán)節(jié)開(kāi)展能源管理的系統(tǒng)策劃和節(jié)能管控。在工藝與用能、排產(chǎn)與用能、動(dòng)力群控及制冷空調(diào)仿真控制等方面開(kāi)展節(jié)能研究應(yīng)用，
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、聽(tīng)取各廠節(jié)能減排工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。
結(jié)合調(diào)研情況，調(diào)研組有針對(duì)性地就能源管理標(biāo)準(zhǔn)制度完善、能管系統(tǒng)優(yōu)化、天然氣鍋爐使用、變頻設(shè)備推廣、余熱回收利用、三廢處理等多方面的內(nèi)容提出
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分析報(bào)告、2017年能源管理分析報(bào)告。與會(huì)單位匯報(bào)相關(guān)工作后，對(duì)兩份報(bào)告提出的思路、措施進(jìn)行了深入研討論證。
會(huì)議明確了下一步工作方向。一是制定技術(shù)裝備中長(zhǎng)期規(guī)劃，
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推動(dòng)降本降耗工作營(yíng)造輿論氛圍。
二是開(kāi)展能耗專項(xiàng)檢查活動(dòng)。各單位通過(guò)一系列形式多樣化的“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)檢查，查找了能源管理中的短板和漏洞，健全了故障報(bào)修、修復(fù)
