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客戶的培訓(xùn)和經(jīng)營指導(dǎo)，提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平；注重發(fā)揮自律互助小組作用，提升客戶自我管理意識(shí)，穩(wěn)定價(jià)格、規(guī)范秩序。
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的新成效，對(duì)2019年的工作提出三點(diǎn)要求：一是要增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的思想自覺、行動(dòng)自覺，保持最小單元的健康與活力；二是要加強(qiáng)自我管理，
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，加強(qiáng)自我管理、自我約束，做到“我的市場(chǎng)我參與，我的市場(chǎng)我管理”，形成互幫互助、抱團(tuán)發(fā)展的良好局面，實(shí)現(xiàn)和諧共贏，樹立
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實(shí)際積極推進(jìn)。
二是明確日常管理要求。將基層服務(wù)站建設(shè)和自律互助小組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極探索對(duì)自律互助小組的服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)措施，充分調(diào)動(dòng)零售客戶自我管理積極性
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;自我管理，將自律小組建設(shè)成為煙草政策法規(guī)的宣傳站、卷煙營銷的品牌培育站，充分發(fā)揮引導(dǎo)消費(fèi)觀念的渠道功能，最終實(shí)現(xiàn)客我利益共同體，提高客戶滿意度、忠誠度。
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，明確工作重點(diǎn)，提高職工的“紅線”意識(shí)，引導(dǎo)職工自我管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。
四是加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營管理。要從思想上徹底轉(zhuǎn)變觀念、從行動(dòng)上狠抓落實(shí)
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”。通過“自主運(yùn)行、自我管理、自我約束、自我發(fā)展”的實(shí)效管理，加強(qiáng)零售客戶規(guī)范、誠信卷煙經(jīng)營行為，提升卷煙消費(fèi)者的滿意度，打造一個(gè)規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。
提高
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新進(jìn)員工進(jìn)行了為期兩周的入職教育培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣，主要內(nèi)容包括：體能訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練、員工成長與發(fā)展管理、職場(chǎng)情緒自我管理、高效溝通和日常
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，強(qiáng)化意識(shí)。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)省局、市局的安全會(huì)議精神和工作部署，開展安全培訓(xùn)和預(yù)案演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，強(qiáng)化員工自我管理和規(guī)范
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，建立完善自我管理、自我約束、相互監(jiān)督、誠信經(jīng)營的自律互助小組運(yùn)行模式，成員共同遵守公約，發(fā)揮在終端建設(shè)、市場(chǎng)監(jiān)管、品牌培育等方面的作用。
二是方案先行
