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有沃爾瑪?shù)?em class="term">自有品牌……
湖北沃爾瑪內(nèi)部負(fù)責(zé)好又多事務(wù)的人士介紹，尚未接到總部要求好又多更名的通知。但他表示，沃爾瑪對(duì)這兩家門店的整合由來(lái)已久，去年底已基
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、發(fā)展趨勢(shì)、自身經(jīng)營(yíng)等多方面進(jìn)行綜合考慮，思考是否對(duì)被并購(gòu)的弱勢(shì)品牌進(jìn)行重新定位或是價(jià)值提升，又或是將被并購(gòu)的弱勢(shì)品牌整合進(jìn)自有品牌，壯大自有品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
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EM-Tech旗下的B2B分銷平臺(tái)EM-VAPE上線銷售，并被歸類為該平臺(tái)的“自有品牌”產(chǎn)品線。EM-VAPE官網(wǎng)顯示，該平臺(tái)僅對(duì)注冊(cè)企業(yè)會(huì)員開(kāi)放產(chǎn)品價(jià)格與采購(gòu)權(quán)限，
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，思摩爾國(guó)際從事‘Vaporesso’、‘Renova’及‘Revenant Vape’等自有品牌下的APV、APV組件（如發(fā)熱絲）及零配件的研究、設(shè)計(jì)、制造
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、江蘇中煙開(kāi)展卷煙品牌合作生產(chǎn)，積極助力大品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
合作生產(chǎn)，重在質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
“合作生產(chǎn)品牌的管理要求、產(chǎn)品風(fēng)格、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程等方面與自有品牌存在較大
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新階段，從生存保衛(wèi)戰(zhàn)向扭虧為盈改革攻堅(jiān)戰(zhàn)轉(zhuǎn)變；增長(zhǎng)方式向規(guī)模結(jié)構(gòu)、質(zhì)量效益并重轉(zhuǎn)變；自有品牌向做大做強(qiáng)與做精做優(yōu)同步轉(zhuǎn)變。都必須以積極向上的思想狀態(tài)作支撐
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經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煙草行業(yè)的持續(xù)走低，讓千辛萬(wàn)苦形成的大市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮調(diào)整期和產(chǎn)品滯銷期，一些區(qū)域?yàn)榱耸?em class="term">自有品牌銷量下滑得到緩沖，省與省之間互相封殺，企業(yè)與
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;商標(biāo)設(shè)計(jì)、口味特點(diǎn)要吸引20—30歲年輕人群。在圍繞自有品牌體質(zhì)增量做好產(chǎn)品維護(hù)的同時(shí)，重點(diǎn)做好零售價(jià)200元/條左右和300元/條左右普一類、細(xì)支煙“會(huì)堂”新品研發(fā)，同時(shí)
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，讓廣大職工了解，認(rèn)識(shí)和提升，不斷豐富自己對(duì)自有品牌的信心和傳播熱愛(ài)程度。整理電子書(shū)、宣傳櫥窗和展板、辦公平臺(tái)和微博、短信等等現(xiàn)代營(yíng)銷手段和傳播方式都要綜合加以
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;阿齊茲預(yù)測(cè)今年利潤(rùn)會(huì)有所增長(zhǎng)。他說(shuō)，現(xiàn)在職工主人翁意識(shí)更強(qiáng)了，工作態(tài)度更積極了。公司年均生產(chǎn)約600億支自有品牌卷煙，包括埃及艷后（
