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廣大干部職工實(shí)施好“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，就應(yīng)制定好完備的制度規(guī)定，真正讓廣大干部職工成為企業(yè)的主人，讓物資采購、人才使用、薪酬管理等內(nèi)容處于陽光
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》，明確合作社工作規(guī)程、合作社工作職責(zé)、煙葉種植合作社生產(chǎn)管理辦法、薪酬管理考核辦法、財(cái)務(wù)管理辦法；制定《新街農(nóng)民專業(yè)合作社績效考核管理辦法》，明確目標(biāo)任務(wù)、薪酬組成
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工資正常增長機(jī)制，加大風(fēng)險(xiǎn)收入薪酬比例，要讓優(yōu)秀員工對(duì)自己和企業(yè)都充滿信心，同時(shí)，在薪酬管理上，既要考慮調(diào)動(dòng)員工的積極性
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，掌握著重要資源，就容易滋生趁自己還有職有權(quán)時(shí)撈一把來彌補(bǔ)。對(duì)于企業(yè)一般員工而言，因薪酬管理中分配差距拉大，同齡人、同單位、同管理待遇
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培養(yǎng)高技能人才；切實(shí)加強(qiáng)后備干部管理，高度重視青年人才隊(duì)伍建設(shè)；創(chuàng)新人才發(fā)展工作機(jī)制，努力營造人才成長的良好環(huán)境。特別是要完善薪酬管理
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發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。
四是行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)水平進(jìn)一步提高。我們始終堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧的指導(dǎo)思想，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷建立健全干部選拔任用、人事管理、薪酬
