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三是有機(jī)對(duì)接，做好市場(chǎng)服務(wù)。重點(diǎn)是把握信息共享、超前謀劃和溝通及時(shí)等工作，在消費(fèi)研究、銷售目標(biāo)、策略制定、品牌培育，需求分析，計(jì)劃銜接
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，從利潤(rùn)、貨源、服務(wù)、尊重和成長(zhǎng)五個(gè)方面把握客戶需求，開展需求分析，制訂營(yíng)銷服務(wù)策略。立足于客戶經(jīng)營(yíng)陳列生動(dòng)化、店面活性化、訂貨信息化、能力擴(kuò)大化、價(jià)值深度化
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也指出要進(jìn)一步加強(qiáng)該平臺(tái)的運(yùn)用維護(hù)工作、預(yù)警處置流程改進(jìn)工作、數(shù)據(jù)挖掘和需求分析工作，進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，讓平臺(tái)緊扣國(guó)家、行業(yè)紀(jì)檢工作新要求，發(fā)揮更大監(jiān)管功能。
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滿意是落實(shí)任何工作方法的根本。以客戶需求為起點(diǎn)，以客戶滿意為終點(diǎn)，按照135工作法，從利潤(rùn)、貨源、服務(wù)、尊重和成長(zhǎng)五個(gè)方面把握客戶需求，開展需求
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服務(wù)需求調(diào)查為起點(diǎn)，從利潤(rùn)、貨源、服務(wù)、理解和提升五個(gè)方面把握客戶需求，開展需求分析，制訂營(yíng)銷服務(wù)策略。立足于客戶經(jīng)營(yíng)陳列生動(dòng)化、訂貨指導(dǎo)化、能力提升化
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題。從門店?duì)I運(yùn)層面，要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：
以生鮮為引導(dǎo)
首先，品類要齊全，優(yōu)勢(shì)要均衡，特別是開業(yè)后要根據(jù)對(duì)消費(fèi)者購買需求
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;四川省局（公司）召開2021年度科學(xué)技術(shù)委員會(huì)第一次會(huì)議，進(jìn)一步明確了四川煙草商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展的需求分析、項(xiàng)目論證、體制機(jī)制以及應(yīng)用評(píng)價(jià)?！笆奈濉睍r(shí)期
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提高了，才能夠提高對(duì)企業(yè)和員工的管理水平。
其次，要有效地分析培訓(xùn)需求。做好準(zhǔn)確詳實(shí)的培訓(xùn)需求分析，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)員工需要培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)
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;利用零售客戶調(diào)研，發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人員培訓(xùn)需求。進(jìn)行營(yíng)銷人員提升服務(wù)水平培訓(xùn)的前提就是開展培訓(xùn)需求分析和調(diào)查。煙草企業(yè)的培訓(xùn)需要重視營(yíng)銷人員的培訓(xùn)需求，開展?fàn)I銷人員培訓(xùn)需求調(diào)查
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層面客戶需求分析，下一步工作建議如下：
（一）適度調(diào)整貨源供應(yīng)，全力滿足客戶需求
全面推行月度核量商定，提高
