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精益管理。啟動深化精益管理項目，構(gòu)建了深化精益管理組織機(jī)構(gòu)，確定了龍煙公司深化精益管理工作總規(guī)劃，并以5S現(xiàn)場管理為切入點，組織開展了兩期5S
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分等外觀設(shè)計，到支付、盤庫等內(nèi)部管理，都得益于市煙草專賣局（公司）融入5S現(xiàn)場管理理念，在全省率先打造的“鄉(xiāng)村振興示范店”。這個5S零售
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正在通過手機(jī)里的“閩煙物流”App開展5S現(xiàn)場檢查、設(shè)備維保等工作。
“以前我們開展車間5S檢查時，發(fā)現(xiàn)問題要先拍照，回到辦公室描述現(xiàn)場問題、提出建議后，
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便了！”圖為朱洪花正在擺放快遞小店里的5S智慧快遞包裹與日用商品如潮水般涌來，小店有限的空間很快被塞得滿滿當(dāng)當(dāng)。貨品堆積如山，朱洪花時常在成堆的包裹中焦頭爛額地翻找某個小件
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，5S美麗店鋪建好后，好多顧客都說現(xiàn)在進(jìn)來買東西感覺舒服多了！”大束鎮(zhèn)西山頭村孟老板說起店里的改變，零售客戶對干凈整潔、陳列有序的店面環(huán)境深有感觸
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步驟，推動5S管理向零售終端延伸。“比如，整理環(huán)節(jié)突出有取有舍、優(yōu)化品類，提高盈利水平；整頓環(huán)節(jié)突出合理布局、定置管理，做到
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5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）。使我們懂得如何去運用工具，由淺入深的推進(jìn)5S管理，不能停留在表面的衛(wèi)生清潔上，重點要
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和規(guī)章制度；對在職人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；推行規(guī)范化管理制度“7S”管理。劉副經(jīng)理說，7S管理源于日本的5S管理制度，這是日本企業(yè)獨特的管理辦法
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和制度已經(jīng)融合在前面5S中，所以只要在認(rèn)真執(zhí)行前面5S的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的各項規(guī)章制度，安全和節(jié)約就會水到渠成。
綜上所述，7S活動的七個
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;看到的是一道工序和下一道工序的流程化銜接；看到的是5S的現(xiàn)場管理、生產(chǎn)運作管理和信息資源管理理論在實際操作中發(fā)揮的效用……在井然有序的車間，履帶將真空回潮、光普除雜、高溫
