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;為使此次安全大排查工作順利完成，縣局制定了檢查方案。
安全隱患大排查按年度安全工作計(jì)劃要求，主要對(duì)3個(gè)煙葉站15個(gè)收購(gòu)點(diǎn)的辦公場(chǎng)所，6S管理、配電房、煙葉
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煙草在線興國(guó)消息 近日，江西中煙興國(guó)卷煙廠以精益化管理為主線，推進(jìn)6S管理TPM管理、班組建設(shè)和四級(jí)責(zé)任體系管理工作，以隊(duì)伍建設(shè)和人員素質(zhì)提升為中心
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煙生產(chǎn)管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人傳達(dá)了行業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作交流會(huì)成果和上級(jí)講話精神。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)代表和技術(shù)中心代表做了大會(huì)發(fā)言。會(huì)議表彰了2012年度6S管理星級(jí)車(chē)間和2012年度質(zhì)量標(biāo)兵、優(yōu)秀質(zhì)量管理者并
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煙草在線涪陵消息 9月10日，川渝中煙涪陵分廠廠長(zhǎng)、黨總支書(shū)記張正念在就績(jī)效管理工作提出新要求：分廠績(jī)效管理工作要以“六西格瑪管理”、“6S管理”、“戰(zhàn)略”、“過(guò)程
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活動(dòng)中，評(píng)價(jià)小組對(duì)照YC/T298-2009《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》，從制度的完善健全性、現(xiàn)場(chǎng)6S管理狀態(tài)、員工精神面貌等方面對(duì)井煙的現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了全面、客觀的評(píng)價(jià)
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，評(píng)價(jià)小組對(duì)照YC/T298-2009《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》，從制度的完善健全性、現(xiàn)場(chǎng)6S管理狀態(tài)、員工精神面貌等方面對(duì)井煙的現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了全面、客觀的評(píng)價(jià)，
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現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)題組參觀6S管理現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)題組參觀6S管理現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)題組與西昌分廠進(jìn)行互評(píng)交流座談
現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)題組與西昌分廠干部職工合影留念
煙草在線西昌消息 6月12日
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，員工在有效執(zhí)行的同時(shí)工作素養(yǎng)也得到了大幅提升；通過(guò)全面實(shí)行6S管理，在現(xiàn)場(chǎng)管理與實(shí)際生產(chǎn)有機(jī)融合中積極查找不足，迎難而上，破解
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;加快培訓(xùn)方案的制定和落實(shí)，努力提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和企業(yè)的整體素質(zhì)。
三是全面推進(jìn)6S管理和TPM管理。借助外腦來(lái)推行這項(xiàng)工作，力爭(zhēng)以6S管理和TPM管理為抓手
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“黃線”定位到到工具柜內(nèi)“物品”分類(lèi)的深層延伸。與此同時(shí)，車(chē)間成立了6S管理小組，制定了《動(dòng)力車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理方案》與《動(dòng)力車(chē)間設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)日常保養(yǎng)責(zé)任區(qū)域劃分表
