為您找到相關(guān)結(jié)果 1180 篇
-
，充分運(yùn)用QC活動(dòng)手法，集思廣益，嚴(yán)格遵循QC活動(dòng)的PDCA循環(huán)原則，準(zhǔn)確應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話的管理要求
-
”，旨在提高員工對后勤保障工作的滿意度，降低食堂的資源浪費(fèi)及提高工作效率。課題開展過程中，QC小組嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)步驟，運(yùn)用5W1H分析方法
-
掛點(diǎn)聯(lián)系服務(wù)市場作了經(jīng)驗(yàn)交流。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人就督辦工作的考核和PDCA工作方法進(jìn)行了培訓(xùn)，與大家分享了公司的六個(gè)管理案例。
會(huì)上，公司黨組書記、總經(jīng)理彭傳新作了題為
-
作。
自評運(yùn)用PDCA的過程控制模式，結(jié)合職業(yè)健康安全內(nèi)部審核及季度安全檢查，通過查看現(xiàn)場、查閱資料、詢問了解，對市局（公司）機(jī)關(guān)及所屬
-
，充分運(yùn)用“PDCA”循環(huán)管理理念，全面依托職業(yè)健康安全管理體系，努力將市局（公司）安全生產(chǎn)工作推上新的高度。
會(huì)議還學(xué)習(xí)和傳達(dá)了國家局
-
的問題，內(nèi)審小組要求各責(zé)任科室按期進(jìn)行整改，并按照PDCA要求對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，做好迎接公司內(nèi)審和外部審核的充分準(zhǔn)備。
下一步，宜賓復(fù)
-
“攻堅(jiān)”QC小組的課題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，認(rèn)真按PDCA四個(gè)階段開展QC活動(dòng)，取得了良好效果，并在全市系統(tǒng)QC活動(dòng)成果匯報(bào)中獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。
?
-
的事情標(biāo)準(zhǔn)化，并形成規(guī)模效應(yīng)，以圖片、流程對比、數(shù)據(jù)對比、圖表的表達(dá)方式，借用各種常見的工具：PDCA、工業(yè)工程、TPM、看板管理、目視管理
-
創(chuàng)新項(xiàng)目，以“PDCA”循環(huán)管理、“5W1H”分析法、“二八定律”等精益管理工具評價(jià)項(xiàng)目是否具備創(chuàng)新要素，方法是否能有效解決問題。
三是突出創(chuàng)新內(nèi)容總結(jié)。突出創(chuàng)新各階
-
；三嚴(yán)格安全績效考核，堅(jiān)持PDCA循環(huán)管理，做到工作有安排、落實(shí)有痕跡、實(shí)施有監(jiān)督、結(jié)果有考核。
