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TPM設備管理信息系統，對備品備件進行全生命周期管理，合理管控庫存，結合庫存實際情況設定庫存危險值，切實保證備品備件庫存管理安全高效?！ ∧壳?/div>
指標打好基礎。依托TPM設備管理的深入推進，結合現有設備運行情況完善檢維修體系。深入推進“六精”設備管理模式，以設備績效評價為基礎，以改進與創新為抓手
》），對商業企業卷煙物流設備管理工作進行了全面部署。此次培訓緊扣《指導意見》提出的要求，安排了現代煙草物流設備管理綜述、強化全省集中統一管理、TPM在卷煙物流設備管理
，車間開展了TPM（全員設備保全）改善提案征集，對收到的80余條提案進行評比。提案涵蓋了員工技術技能提升、設備缺陷完善、弱質指標改進、安全設施增補
;消除作業過程中多余動作，降低勞動強度，提高員工的作業效率。
科學管理，機器平穩運行。采用TPM全員設備管理方法，通過日常點檢、潤滑、清潔
;有效解決眾多隱患問題。
部門結合現代設備資產管理、精益管理、TPM管理體系和企業管理的新發展，圍繞行業“降本增效”目標任務，針對精益物耗管理創新、檢維修體系再造、全員維
提升了員工士氣，系統構建了精益人才隊伍。
紅河卷煙廠《創新“人·機”結合管理模式，全面提升制絲制造力》課題運用現代設備資產管理和TPM管理體系，從基礎管理
，會議就三方面工作進行討論和部署。一是精益管理方面，在夯實內部精益建設的基礎上，做好TPM、TWI、績效管理、四小網上審批、卷煙質量安全5個先進經驗的推廣和運用
力親為、跟蹤執行、強制閉環”；二是“在狀態--生產一線現場是工作開展的起點，深入現場的管理才能接地氣”；三是“講方法--科學運用TPM、安全標準化、HAZOP
