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全站人員，對(duì)全站46名職工進(jìn)行合理化調(diào)動(dòng)。完善“目標(biāo)任務(wù)到人，責(zé)任到人，考核獎(jiǎng)懲到人”的工作機(jī)制，調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)全站各方力量投入到煙葉生產(chǎn)工作中
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的創(chuàng)新精神。眼睛向內(nèi)，堅(jiān)持到職工群眾中吸取營(yíng)養(yǎng)，認(rèn)真做好“三問三解”“回頭望”各項(xiàng)工作落實(shí)，敞開大門征集職工合理化建議，在工作實(shí)踐過程中破解發(fā)展
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實(shí)現(xiàn)車輛裝載經(jīng)濟(jì)化、配送線路最優(yōu)化、資源配置合理化為目標(biāo)，綜合考慮道路狀況、送貨時(shí)間、送貨里程等基礎(chǔ)信息，充分運(yùn)用GPS和GIS系統(tǒng)，科學(xué)優(yōu)化送貨線路
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;前景可觀，如果能夠合理使用，科學(xué)發(fā)展對(duì)村民的經(jīng)濟(jì)收入還有大有用場(chǎng)。交流座談中，戴局長(zhǎng)結(jié)合劉井村目前實(shí)際情況為劉井村的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展提出了合理化建議和意見
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約束，確保宣傳促銷、業(yè)務(wù)招待、會(huì)議及涉外費(fèi)用同比下降。
提高創(chuàng)新和信息化管理水平。構(gòu)建以“金點(diǎn)子”合理化建議、QC小組活動(dòng)、科技（創(chuàng)新）項(xiàng)目為平臺(tái)的“金字塔
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基質(zhì)開發(fā)與應(yīng)用》項(xiàng)目，獲評(píng)“龍巖市職工自主創(chuàng)新和合理化建議優(yōu)秀成果”。據(jù)悉，該項(xiàng)目還同時(shí)獲得2011年福建省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、龍巖市專利獎(jiǎng)、海峽兩岸職工創(chuàng)新成果獎(jiǎng)
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煙農(nóng)的切身利益，德昌縣委和縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并就新區(qū)發(fā)展提出了合理化建議和要求。
縣局（分公司）主管
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，開展6源查找、班組建設(shè)、提合理化建議等活動(dòng)形式，解決制約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素，以問題票的形式落實(shí)整改責(zé)任人、整改時(shí)限。充分利用各類看板，將各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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建立平臺(tái)，加強(qiáng)溝通提升效率。結(jié)合中心工作實(shí)際，建立信息反饋、互動(dòng)交流、提供合理化建議、科技創(chuàng)新及互幫互助等五個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)干群、員工之間的溝通交流，
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合理化建議和新技術(shù)、新項(xiàng)目等創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合，使QC課題有一定的技術(shù)難度。要充分調(diào)動(dòng)QC小組成員、基層人員參與活動(dòng)的積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，提高小組活動(dòng)水平
