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為客觀、準(zhǔn)確、全面評價公司6S管理工作，明確下一步改進(jìn)方向，近日，許昌煙機公司組織召開2022年度6S管理工作評價會議。公司生產(chǎn)管理部、安全保衛(wèi)部、研發(fā)中心
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主題主線，精準(zhǔn)對接方案。物流中心及時向公司匯報溝通，主動與商業(yè)公司協(xié)調(diào)配合，圍繞會議籌備方向、展示內(nèi)容、組織保障等方面內(nèi)容進(jìn)行逐一確認(rèn)，進(jìn)一步細(xì)化
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。結(jié)合對標(biāo)工作實際，旬陽卷煙廠進(jìn)一步明確對標(biāo)方向，落實重點工作安排，圍繞存在的差距不足，分析核心職能與關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)一步明確對標(biāo)提升
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是當(dāng)前的首要任務(wù)，全員思想要凝聚到上級工作部署上來，行動要落實到日常工作中去。二是對照會議內(nèi)容認(rèn)真梳理各項工作質(zhì)量提升的方向，根據(jù)方向研究制定OKR工作提升清單
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培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)，車間結(jié)合人才隊伍的學(xué)歷和年齡結(jié)構(gòu)、人才缺口及培養(yǎng)周期，針對不同崗位，將具體學(xué)習(xí)內(nèi)容細(xì)化為五類方向，成立專項培訓(xùn)小組，
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目標(biāo)導(dǎo)向，堅持行業(yè)“三高”目標(biāo)引領(lǐng)，圍繞遼寧省局（公司）“十二字”發(fā)展方向和“四個基礎(chǔ)”階段性目標(biāo)，確保課題建設(shè)工作始終保持正確方向
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高質(zhì)量打好“五大攻堅戰(zhàn)”，著力抓好四個方面重點工作：一是悟思想、明方向，唱響黨建引領(lǐng)“主旋律”；二是促協(xié)助、聚合力，深耕市場監(jiān)管
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職業(yè)規(guī)劃，確保青工成長有方向。堅持以人為本的人才培養(yǎng)思路，召開專題會議，傾聽青工心聲，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才培養(yǎng)和鍛煉體系，以
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工作完成情況、存在問題和下一步工作努力方向，鼓舞激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，給職工做出榜樣。二是線上線下開展“向職工報告”工作。利用黨員群、職工群和班前班后會、車間公開宣傳欄
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;包括機架、剝離機構(gòu)、切片機構(gòu)和分離輔助機構(gòu)，所述剝離機構(gòu)連接于機架的兩端，能夠沿?zé)焿K出料方向滑動；所述切片機構(gòu)固定于剝離機構(gòu)上，包括切刀
