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一方面，完善內(nèi)容和措施彌補過去綜治安全管理中存在的一些問題。由于工作內(nèi)容的日益變化和新現(xiàn)象、新要求出現(xiàn)，導(dǎo)致綜治安全日常管理和目標考核過程中存在內(nèi)容的擱置、體系的空轉(zhuǎn)
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“控煙條例”第十二條指出，國家機關(guān)、企事業(yè)單位等應(yīng)當將控制吸煙工作納入本單位日常管理，依法劃定禁止吸煙區(qū)域，制止違法吸煙和不文明吸煙行為。
就職于某事
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考核細則的制訂上，對能量化的內(nèi)容盡量采取量化考核的辦法。五是深化教育管理。注重教育培訓多元化、日常管理動態(tài)化、激勵關(guān)懷保障化、作用發(fā)揮經(jīng)常化。六是細化痕跡管理。突出痕跡化管理，
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承包人，在育苗期間煙站對大棚的考核達到多次（苗池的規(guī)劃和建造、各個環(huán)節(jié)的消毒隨時進行考核、播種環(huán)節(jié)、出苗環(huán)節(jié)、溫濕度的日常管理、出苗率和成苗率都進行了考核）
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”。那么，隨之開展的調(diào)查方式就很重要，需要“公開和秘密相結(jié)合，日常管理和公開的檢查與跟蹤守候相結(jié)合”等方式進行，從小案經(jīng)營成大案、從大案經(jīng)營成
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和社會團體內(nèi)部的日常管理事務(wù)與各項服務(wù)。在煙草行業(yè)，如：黨政工團、收發(fā)文檔、接待來賓、車輛、安全、后勤服務(wù)、客戶服務(wù)、行政執(zhí)法等方方面面的日常工作都是行政事務(wù)。
“精”是指少
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。在注重項目預(yù)算合理性和立項程序合規(guī)性審核的同時，突出項目實施方案、市場調(diào)研等前期工作的審查，努力降低采購風險。在中層干部的日常管理、年度考核和選拔任用過程中，
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的操作辦法。建立許可證后續(xù)管理考核機制，加強對專賣人員的責任追究，以片區(qū)為單位把對卷煙零售戶日常管理責任到人，并納入月度績效考核中，進行月度測評
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煙草專賣法律法規(guī)的知曉度和社會影響力。
（四）落實責任，加強管理。各縣市局在開展“楚劍一號”專項整治工作的同時，加強了卷煙市場的日常管理
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的那個知識的宣傳，調(diào)動消費者參與打擊涉煙違法行為的積極性和主動性。
（二）嚴格把關(guān)零售戶許可證延續(xù)工作。加強對零售戶日常管理中的不規(guī)范經(jīng)營情況的記錄
