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“智能審計(jì)平臺(tái)從審計(jì)覆蓋面、審計(jì)方式、工作方式和審計(jì)質(zhì)量四方面的轉(zhuǎn)變推進(jìn)了審計(jì)轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)了人工抽樣審計(jì)向計(jì)算機(jī)全量審計(jì)轉(zhuǎn)變、事后定期審計(jì)向?qū)崟r(shí)過程審計(jì)轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)向線上審計(jì)轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗(yàn)式審計(jì)向模型
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存在年齡老化、知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低、業(yè)務(wù)技能不高等問題，因此導(dǎo)致市場(chǎng)檢查工作中市場(chǎng)分析不準(zhǔn)確；市場(chǎng)分析還沒有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化，靠人工設(shè)定模型分析效率低、針對(duì)性不強(qiáng)。五
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，2021年宏觀環(huán)境會(huì)更偏向效率還是更偏向穩(wěn)定。 社區(qū)團(tuán)購的效率化價(jià)值無需多說，這個(gè)模型能相比快遞電商實(shí)現(xiàn)更低履約成本，能直連產(chǎn)地減少中間加價(jià)環(huán)節(jié)，
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是很高的。
“四化”的方向：將零售綜合體進(jìn)行融會(huì)貫通
我覺得要研究基礎(chǔ)技術(shù)，建立科學(xué)的經(jīng)營分析模型，增強(qiáng)營運(yùn)能力。包括我自己，碰到業(yè)績下滑
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現(xiàn)階段行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)已經(jīng)開始由數(shù)量規(guī)模型發(fā)展轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型、結(jié)構(gòu)效益型的發(fā)展轉(zhuǎn)變，而追求質(zhì)量效益，管理需先行。精益管理就是聽過降低成本、減少能耗、以科技為
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煙草在線專稿 [摘要]：為了區(qū)分烤煙上部葉的不同香型風(fēng)格特征，并為其判斷提供數(shù)學(xué)模型。以中國11個(gè)主要產(chǎn)煙省的65個(gè)B2F煙葉為材料，對(duì)不同香型烤煙中
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美國著名服務(wù)營銷學(xué)家Berry通過對(duì)14家高績效服務(wù)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，從營銷者的角度估計(jì)和預(yù)測(cè)消費(fèi)者對(duì)服務(wù)品牌的感知，提出了服務(wù)品牌資產(chǎn)模型，認(rèn)為影響服務(wù)品牌
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;也就是將業(yè)務(wù)中臺(tái)與前臺(tái)應(yīng)用隔離。·業(yè)務(wù)實(shí)體層：由管理企業(yè)靜態(tài)資源的能力中心構(gòu)成，居于三層模型的底部，比如商品、倉儲(chǔ)、用戶等。·業(yè)務(wù)協(xié)作層：由對(duì)企業(yè)
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數(shù)據(jù)；智能灌溉與精準(zhǔn)施肥。基于土壤墑情、作物需水需肥模型和氣象預(yù)報(bào)，通過智能閥門、水肥一體化設(shè)備實(shí)現(xiàn)按需、變量、定時(shí)灌溉施肥，顯著提高水肥利用率；
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到一定程度后所誕生的高級(jí)應(yīng)用形態(tài)之一，它的出現(xiàn)和發(fā)展得益于AI底層技術(shù)如深度學(xué)習(xí)框架的進(jìn)步，以及大規(guī)模預(yù)訓(xùn)練模型的突破，能夠去替代或輔助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)
