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分類(lèi)管理的社會(huì)激勵(lì)和自我約束機(jī)制。
三、分類(lèi)管理需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
在客戶分類(lèi)管理上也有幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題需要引起足夠的關(guān)注。
1、對(duì)客戶分類(lèi)管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)模糊和重視程度不夠，導(dǎo)致了工作
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;作風(fēng)散漫，目標(biāo)模糊，少數(shù)部門(mén)和人員對(duì)管理工作不檢查效果、不過(guò)問(wèn)過(guò)程，不協(xié)調(diào)問(wèn)題，推諉責(zé)任，職能缺位是當(dāng)前的管理頑疾；
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很了解，促使其如實(shí)交代，與迂回攻擊之法有異曲同工之妙。
虛虛實(shí)實(shí)。使用模糊語(yǔ)言與數(shù)字，耐心與之周旋，然后抓住對(duì)方破綻，趁勢(shì)出擊
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萬(wàn)，甚至上億元的損失；一個(gè)商品包裝盒上個(gè)別位置顏色模糊或露印等本是很小的問(wèn)題，卻可能使顧客聯(lián)想到該產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題或低等品的印象。而服務(wù)行業(yè)中這些小問(wèn)題更常見(jiàn)，
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，年青群體特征并不太明顯，該煙的消費(fèi)群體慢慢趨于模糊，不再僅僅局限于年青人。”目前從市場(chǎng)了解到的情況來(lái)看，購(gòu)買(mǎi)“紅塔山（國(guó)際
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;清楚產(chǎn)能而模糊品質(zhì)。這樣必然達(dá)不到品質(zhì)管理的最終目的，很難做到將質(zhì)量事故防范于未然，扼殺于預(yù)期。
要提升品質(zhì)管理水平，首先要做的是加強(qiáng)操作人員的定期品質(zhì)管理
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;期待明天，再鑄輝煌。
看著冉冉升起的五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，聽(tīng)著熟悉的旋律在耳邊回蕩。他的腦海里不時(shí)的閃現(xiàn)出昨天的記憶。他的眼神逐漸濕潤(rùn)，視線也慢慢變得模糊
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還停留在一種模糊的認(rèn)識(shí)狀態(tài)，使得在核查工作中無(wú)從入手，不知道該記什么和該怎么記。本文就何提升許可證實(shí)地核查工作質(zhì)量作些粗淺的探討。
一、當(dāng)前許可證核查工作中存在的問(wèn)題
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成效。但是經(jīng)過(guò)調(diào)研和反思，也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足。
一是思想上存有模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)學(xué)習(xí)型黨組織的內(nèi)涵以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型煙草專(zhuān)賣(mài)局、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織與黨建
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，以?shī)蕵?lè)服務(wù)為主，客戶晚上經(jīng)營(yíng)較晚，白天開(kāi)門(mén)較晚，卷煙陳列雜亂無(wú)章、價(jià)簽遺漏較多、對(duì)重點(diǎn)骨干品牌模糊不清、推介培育品牌能力不強(qiáng)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶較多
