我吃西红柿,遮天,千年殇

的印象只是一個似是而非的模糊概念。沒有清晰的消費者分層定位，掌握具體的消費動向，是較難對所銷品牌結構進行優化和嘗試轉變的，而隨著煙草行業　“卷煙上水平”這一

理想信念，努力保持思想純潔。思想純潔是馬克思主義政黨保持純潔性的根本要求。歷史與現實反復證明，思想不純潔，信念就難以堅定，認識就難免模糊，態度就

，原來是該店鋪的招牌在大風的侵襲下正在“跳舞”：店面的招牌臟兮兮的，上面的文字圖案已經模糊不清，四角的幾顆螺絲釘已經丟失，如果風力再大

;監督制約機制就建立到那里，使制度管理監督橫向到邊、縱向到底，堅決不留死角。制度執行中針對性不強的例證很多，如問責制中一些問責的界定模糊、量化標準不統一；

;（4）邊界模糊。所有人都想進入更大的圈子并同時發展自己的圈子。圈子領導會挑選新成員進入內圈，同時也會將某些人邊緣化。因此會出現圈子內外進進出出的情況。 ??? 好

，才有了能將企業積蓄的全部能量集中到一個點上發力的載體。　　目前國內企業通常把市場營銷分割開來看的，譬如營銷戰略只是一個模糊的框架，缺乏分解到基層的戰略執行計劃

，基層專賣管理所作用發揮的不夠充分。部分專管員對非法卷煙販銷網絡人員多元化、手段多樣化、銷售網絡化、販銷系列化的認識模糊，表面上看不到違法經營活動，就認為市場管理已經到位

”。然而，通過調查我們發現，當前一些基層煙草專賣局在思想政治工作中還存在一些模糊的認識和缺乏。主要表現在：　　（一）思想政治工作

就是發展基層民主管理的意識，深刻認識推行辦事公開與發展基層民主的內在關系，防止和克服公開多少無礙大局、公開不公開與己無關、民主多了難以集中、意見提了不一定管用等模糊思想

績效管理許多方面也面臨著一些問題和困難。　　（一）績效考核目標模糊和不確定性。　　一部分煙草企業管理者對于績效考核要解決什么和企業績效考核工作目標認識不清。通過讀企業管理

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